【華典智慧】阿米巴經營模式VS職業經理人

發布時間：2021年3月22日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5802

    企業發展中的許多問題，老板們自己怎么搞也搞不定；在這種情況下，老板們便開始效仿一些大企業的做法，寄希望于聘用職業經理人來解決問題。

    實踐也一再證明，的確有許多職業經理人依托其所掌握的知識和技能，解決了企業經營和管理中的許多問題。為此，老板們一度普遍認為，那些來自著名企業，尤其是跨國公司的中高管，是解決民營企業經營管理問題的行家里手。

然而，在短短十五年左右的時間（1998年至2013年），職業經理人變得不再那么引人關注了，至少不再像以前那樣吃香了，甚至    于有越來越多的企業家一談及職業經理人就搖頭……，這是為什么呢？職業經理人最大的問題是缺乏責任的擔當，基本上是包贏不包輸，贏了參與分享，但是輸了跟自己沒關系，最多拍拍屁股走人就是了。也就是說，職業經理人可以共創、共享，但沒有共擔，一旦遇到巨大的行業風險，職業經理人便難以依靠。

    在未來，職業經理人制度會漸漸消亡，取而代之的是阿米巴經營模式。

    阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，以牢固的心學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工同參與經營的全員參與型經營。它的三個目的:獨立核算、培養人才、全員參與，其核心目的是培養經營人才。

    根據華典智慧對稻盛和夫的阿米巴經營的研究以及對各大企業的輔導其中包括制造業，互聯網行業，服務業等，大大小小的企業發現阿米巴經營模式具有普適性，適合任何行業，任何規模的企業導入，作為一間獨立法人的企業，無論規模大小，它都是需要靈魂、組織與執行的，阿米巴經營哲學就是企業最好的靈魂解讀，運用阿米巴經營體系可以不同程度地幫助到每一家企業。只是不同類型的企業、不同發展階段的企業導入的效果存在差異。

    企業通過導入阿米巴經營模式，全員自上而下的觀念轉變、具備合理的經營意識并滲透于工作的每個細節，沒有了純粹的生產者或者純粹的經營者，連生產也變成了經營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關注品質、研究市場;為確保盈利策劃和總結工作隨時都要做投入產出分析。

     通過建立阿米巴組織架構，使企業組織架構更加清晰，協同與聯動機制健全，員工清楚該做什么。

    阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。基于信任、肯定、尊重、激勵調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能取代職業經理人的主要原因。任何一項制度、一種模式從初創到成熟，都是經過持續完善才做到的。一日選定了一種模式，就要堅持做下去，經歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發展過程。阿米巴模式是一項系統工程，唯有持續完善才能長久獲益。