【華典智慧】阿米巴經營把鼓勵和幫助員工成長作為基本理念

發布時間：2021年3月22日 信息來源:瀏覽：3669

    公司經營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。

    作為企業和管理者，應當把鼓勵和幫助員工成長作為基本理念，學會運用各種手段提高員工的積極性、創造性，挖掘他們的潛能，使他們既為企業做出最大的貢獻，也為自己的未來奠定更好的基礎。

    阿米巴經營模式恰恰彌補了傳統經營模式對培養經營人才這塊的空缺，正確處理個人事業成功和企業發展關系的關系。

    通過導入阿米巴經營模式可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”:第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”;第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。因此，我們如何去激發員工的智能，全心身投入到企業服務中來，是我們共同關注的問題;合理的經營模式和激勵核算機制是打造員工和企業共贏的重要前提。

    通過阿米巴經營會計核算、組織劃分、績效考核、內部交易等一系列工具，促使員工對自己的職業前途有清晰明確的計劃，并時刻改善自己的工作，提升工作能力。同時透過普遍價值觀下的經營哲學，讓個人發展目標和企業發展目標及幸福愿景相聯系，為員工搭建穩步向上的成長階梯的同時，讓員工未來與企業同行、同心。

    通過阿米巴經營哲學，結合員工自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩步發展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發展要著眼于每一個員工的利益和發展。一個公司的發展到了今天，已經初具規模，很有必要讓企業的每一位員工成為企業真正的主人，企業就應該向稻盛和夫先生學習，為企業真正的主人創造財富，價值和快樂，直正地實現員工個人和企業的共贏。

    阿米巴經營模式各個工具貫穿于員工成長通道方案實施的各個環節，包括考核、評估、晉升、分紅等等，當最重要的是，員工在這樣一套機制下，不但能夠得到更好的成長，而且每個員工頓時萌生一種“經營意識”，大家開始從“經營者”的角度去思考問題，并淺嘗經營的快樂，從而實現自我控制，增強了每個人“自己的未來要靠自己努力經營”的意識，并且還能夠通過自己的努力享受比原來更多的回報。關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業集團快速發展的重要手段和保障。