【華典資訊】阿米巴經營正確劃分組織的三個成功關鍵點

發布日期：2021年3月23日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2049

阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為若干阿米巴組織。每個阿米巴組織自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

阿米巴組織劃分不是簡單制作一個模型，而是在劃分阿米巴組織時，其千絲萬縷的職能、職責、流程的劃分是否清晰。阿米巴組織是“人人成為經營者”管理模式有效運作的最小實體單元，科學合理地把阿米巴劃分到位是阿米巴經營取得成功的首要基礎。

在阿米巴經營中正確劃分組織、打造“阿米巴”，這是成功的關鍵。這里有三個關鍵點。

1、阿米巴組織要形成獨立的經營核算表。

經營核算表是阿米巴經營落地的重要工具。阿米巴經營核算表包括阿米巴組織的收支情況，可以讓阿米巴“巴長”一目了然地了解阿米巴每小時產出多少附加價值。阿米巴經營核算表的設計需要切合企業的產品特性，確保經營核算表記錄的數據精確性，才能從數據中真實地反映經營情況。

“部門的收入和費用必須清晰，必須是一個可以獨立核算的單位”。就是說，這個部門收入是明確存在的，而且為了獲得這種收入它的費用也是很明確的。劃分組織要滿足這個條件。

不管什么組織，它的費用是可以弄清楚的，但收入就不一定。有的部門收入不易看清，有的部門沒有收入。要進行獨立核算，買賣關系必須清晰，能夠進行收支計算。就是說，有收入，費用也能明確把握，這是劃分阿米巴的第一個關鍵點。

2、選出“阿米巴”巴長。

被劃分的阿米巴“作為一個事業能夠獨立完成”。換句話說，具備作為一個獨立的公司應具備的功能。

阿米巴長是作為經營者用獨立核算的辦法經營他的阿米巴，阿米巴作為一個事業能夠獨立完成，阿米巴長作為經營者可以通過鉆研創新，切實感覺到工作的價值。否則劃分阿米巴就沒有意義。

“阿米巴”的巴長需要具備經營意識與經營能力兩方面的條件，經營意識是指巴長對經營結果負責，付出不亞于任何人的努力；經營能力指能夠將一個抽象目標逐漸分解到日常的工作行為中。

3、能夠貫徹公司原本整體的目的。

阿米巴的劃分必須有利于貫徹公司整體的方針、目的。重要的是，阿米巴不是一次劃分完以后就萬事大吉了。根據市場的變化和對手的動態，隨著業務流程的改變、優化和調整，現有的阿米巴需要及時調整。

并非越細越好，但過粗難以改進管理。現有的阿米巴進一步細分，或者相反，細分過頭的阿米巴重新合并，這些都必須根據情況經常審視和調整。生產部門也好，銷售部門也好，阿米巴組織如何劃分是一個非常重要的問題。這點上失敗了，阿米巴經營就失去了意義。

最后，為發揮組織能力，必須要全公司上下團結一致，共同推動經營，重要的是要讓各組織的成員銘記自己所在組織的作用和責任，并擁有永不言棄的強烈使命感。這看似理所當然，但對于阿米巴經營的組織形態來說，是最為重要的要素。而組織建構可以為員工提供釋放才華的平臺，員工站在經營者的立場出發，為經營好這個小阿米巴而謀劃，與企業站在同一線上。

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