【華典資訊】調動員工積極性，凝聚所有阿米巴、所有員工的力量

發布日期：2021年3月23日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2543

有的企業家或許有＂就算排擠他人，破壞他人利益，也要自己飛黃騰達，賺個盆滿缽滿的想法，但這種思想因為于宇宙的意志背道而馳，所以經營事業注定不可能長久順利。雖然做不到，但要具有＂希望做到＂的強烈念想，這點很重要。就算做不到，也要具有＂必須做到＂的念想，并不斷地反省自己。有了反省之意，更生努力之心，這對我們的人生至關重要。

經營企業就是經營人心！如何激勵員工熱情，激發積極性和主動性是個永恒話題。

在阿米巴經營中，不管組織的大小，要求各個阿米巴都要提高“附加價值”。但是，稻盛和夫先生認為，如果過分強調對企業效益的貢獻，像其他公司一樣，用與業績直接掛鉤的、大幅度金錢刺激的辦法來調動員工的積極性，那是非常危險的。

那么要怎么做才好呢？

首先，讓員工愛戴你。要發自內心認可和尊重員工，要把他們當作共同經營的伙伴，建立與員工心心相印的關系，忘卻自我，樂于犧牲，永遠優先考慮員工！傾聽他們的想法，增進員工之間感情。只要你這么做，員工就會愛戴你！

其次，要不斷的向員工，闡述工作的意義，提升員工的榮譽感和自豪感。明確企業經營的目的和使命，并與全員共有。這一使命的核心，必須是全員奮斗，全員受益。

調動員工積極性的七個關鍵

1、把員工當作經營伙伴；

2、得到員工發自內心的愛戴；

3、闡述工作的意義；

4、描繪遠大的愿景；

5、確立使命；

6、不斷講述哲學；

7、提高自己的心性。

京瓷原本就是一家以全體員工心心相印為基礎開展經營的企業。而且企業里形成了一種共識，就是個人的能力、才干是上蒼賦予的，目的是用來為人類、為社會服務。所以，業績優秀的阿米巴不會驕傲自大，不會在企業里趾高氣揚，也不會得到高額的獎金。作為補償，取得出色業績的阿米巴，會得到伙伴們的贊賞和感謝這類精神上的榮譽。

還有，對阿米巴進行評價時，重點并不放在接到的訂單、生產總值、單位時間等絕對的數字上，而是要看各個阿米巴是如何通過鉆研創新來提高這些數字的。因為對于公司來說，理想的狀態并不是要求各阿米巴在公司內部展開競爭，而是希望各阿米巴在謀求與相關部門協調一致的同時，自發地提升自己的實力。換句話說各阿米巴的行動，并不是出于“只要自己好就行”的利己的動機。為了公司整體的發展，必須凝聚所有阿米巴和全體員工的力量。