【華典智慧】阿米巴提升中層管理人員的領導力

發布時間：2021年3月24日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5802

    我們正處于變化以加速發生且又不可預測的時代。那么，企業如何在這樣的環境中立于不敗之地呢？提升中層管理人員的領導力，既是當今時代擺在所有企業面前的新要求和新課題，更是當今企業管理的新使命!中層是企業組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，承擔著企業決策、戰略執行及普通員工與決策層管理溝通的職責。然而同樣作為中層，有的人倍感“夾心餅”之煎熬，有的人則作為流砥柱而獲得不斷成長。

    商業模式的改造，還是科技的創新與引用，根源都在于領導者能否在加速變化的環境下，打開自我，放棄過去的經驗，不斷學習，從而跟上時代。狄更斯曾說：這是最好的時代，也是最壞的時代。我認為，跟得上就是最好的時代，跟不上就是最壞的時代。誰會跟上，誰又將跟不上？69%的投資人認為傳統的領導者無法應對未來，在他們眼中，這是一種潛藏的危機。

    曾經在為一家央企高管進行輔導的過程中發現，超過60%的領導者都認識到未來需要怎樣的能力，但經過評估，只有15%左右的領導人具有未來成為新型領導人的相關潛質。我們還曾對一家年營收千億級的高科技企業的100位核心中層和高管展開測評，希望從中找出未來5年內能接任現有高管的接班人，結果能進入候選名單的不超過20人。

    可見，真正在商業上能跟隨環境的變化，勝任未來的領導人少之又少。在殘酷的市場競爭環境下，許多企業因為沒有決策型的領導者而陷入危機，江河日下。阿米巴經營告訴你問題在于，即使占據著領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在于關鍵時刻能做出正確的決策。決策關系重大，決策是領導工作的關鍵環節，決策才能體現的是領導者的基本功，這就要求我們每一個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策才能。

    阿米巴經營模式將組織分成小的單元，通過建立與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，將市場機制引入企業的內部，培養具有經營意識的領導，讓全體員工參與經營管理。

    阿米巴經營通過有效的組織劃分，進行小組織的獨立核算，將大企業劃分成小的自主經營單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，讓企業家能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，并根據經營環境的變化，作出迅速的經營決策。

    當然，我們看到不少優秀的企業也正在努力為未來搜尋與培養領導人，十年樹木百年樹人，相信這樣的企業更能實現基業長青。