【華典智慧】阿米巴創新關鍵在打破思維定勢

發布時間：2021年3月24日 來源：華典智慧 瀏覽：2902

    經濟學上最早提出創新這個概念的是經濟學家熊彼特。他認為，引入一種新產品、一種新的生產方法，開辟一個新的市場，獲得一種原材料或半成品的新的供應來源，一種新的組織形式，都叫創新。

    對于大多數中小企業來說，技術創新相對困難。但是，我們可以找到創新的其他維度。

    創新可以是產品上的一個小改進，可以是流程上的效率創新，服務上的體驗創新，管理創新，經營創新等等。而創新的萌發，往往就藏在細節之中。

    阿米巴經營模式自日本稻盛和夫先生研究創造以來，使京瓷公司發展成了企業巨頭，值得其他的企業借鑒，以此促進自身管理體制的創新發展。

    阿米巴的創新主要體現在以下三個方面：

    （一）組建經營單元可以培養領導并提高全體員工的經營意識

    阿米巴經營是以每個經營單元的領導為核心，該領導抱有責任感和使命感，憑借自己的意志設定目標、組織開展經營。每一位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，從而凝聚全體員工的力量。經營單元的建立可以提高員工的成本意識和經營頭腦，又提高員工的職業倫理和個人素質。

    （二）精細化的核算管理使中后臺部門也作為利潤的源泉

    企業管理一般是首先確定成本，然后才確定產品價格，中后臺部門是成本中心，市場部門是利潤中心。阿米巴經營以精確的現場核算為管理手法，將市場上的信息直接傳達給中后臺，由中后臺部門根據定單的價格研發制造產品、擴大生產總額，最大程度地控制經費開支，因此，中后臺部門也成為利潤的源泉。

    （三）經濟效益與倫理道德相結合形成崇高的社會價值體系

    西方管理實踐重視企業和員工所創造的經濟效益，將薪酬與業績掛鉤，從短期來看，可以充分調動員工的積極性，或許是有效的經營手段。但是，員工業績提升拿到高額報酬，無意之中會習以為常，若報酬有所降低就會引起不滿；另一方面，績效考核的做法無形中會引起員工的消極對待。企業應提倡尊崇勞動、勤儉努力、公平公正、無私奉獻等質樸的道德觀念，塑造企業的價值體系和精神追求，彌補講求經濟效益帶來的消極影響，激發全體員工的勞動積極性和奉獻精神。