【華典資訊】阿米巴經營：每位員工都是經營者

發布日期；2021年3月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2108

一想到企業經營管理，一提到阿米巴經營模式，一下子讓人覺得十分高深，其實不然，大道至簡，撥開神秘的面紗，其實所謂經營就是一句話：“企業經營無非就是個如何增加銷售額和減少費用的問題，一點都不復雜。”只要理解“以最少費用換取最大銷售額”這個道理，每位員工就都能學會經營。

由此，可以從員工中選拔一部分作為領導人，根據他們的能力分配一個大小適宜的組織交給他們去經營，擺脫只有決策層才能經營企業的局面。其實，公司里的每位員工回到家都扮演一個優秀經營者的角色。

那么如何讓每位員工都懂的經營呢？

首先，要明確，其實每一位員工都是經營者，試想員工回到家，在家庭中扮演者一個經營者的角色，要合理安排各類花銷，剩下的存入銀行，同時還要考慮房貸車貸等投資，以及子女教育，父母贍養的問題。只要能做到這些，就是具備了經營者所需要的才能。

其次，也就是最重要的，就是積極主動的授權，通過授權，引導員工把這個能力活用到公司的經營上。

這才是真正的阿米巴經營。

這些小集團并非一成不變，會隨著各自環境的變化而變化，達到自我繁殖，因此我給它命名為阿米巴。雖然公司越變越大，但是如果秉承企業發展之目的，將其化整為零，并實現獨立核算，這樣如同中小企業業者一樣具有經營者意識的管理人員和員工就會競相輩出。不僅如此，阿米巴的成員都要明確自己所屬阿米巴的目標，并為實現這一目標各盡其職，這樣，員工的個人能力也會提高，工作也變得更有意義。

阿米巴經營光靠領導者一個人是不行的。每個阿米巴大約有10名成員，他們才是阿米巴最大的財富。如果100個人當中有1個人偷懶，其影響可能微乎其微，但如果10個人當中有1個人偷懶，就會大大削弱阿米巴的戰斗力。也正因為人少，每位阿米巴成員必須充分發揮各自的特長，相互配合、取長補短。

阿米巴經營正是一種全員參與，凝聚全體員工智慧的經營模式。每位員工都朝氣蓬勃地投入工作，并將個人能力發揮到極致。精彩的迅速崛起正是日復一日、年復一年，踏踏實實執行阿米巴經營的結果。

阿米巴經營把普遍意義單調無形的員工崗位職責，變成員工能感受得到的一種使命和責任，通過阿米巴經營，員工發現自己“很重要”、“很關鍵”、“很有影響力”。通過阿米巴經營方式，員工清楚地看到自己對本阿米巴經營結果的影響，會在本阿米巴取得成功時體驗到榮譽感、自豪感和價值感。

每個人都有追求價值實現的欲望，而阿米巴經營通過團隊協作、相互信任、互相依賴、共同成長，讓所有阿米巴成員緊密聯系在一起，他們很自然地產生團隊榮辱感，會在阿米巴成功時看到自己的價值，那種滿足感和愉悅感讓他們越來越離不開自己的阿米巴。