【華典資訊】阿米巴組織的材料消耗成本控制的方法

發布日期：2021年3月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2905

一個企業的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。許多企業一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工又認為，“我不是老板，成本與我無關”；“公家的東西，不用白不用”；“節約了成本，我有什么好處？”

其實，成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件；其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；三是企業的供應和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說，成本是與每個人息息相關的。

阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。

接下來我們來了解阿米巴組織的材料消耗成本控制方法，如下：

1、阿米巴組織加強對采購、存儲過程的控制；

加強物料購進管理是抓好降本增效的第一道環節。降低采購成本的主要措施是:

首先，阿米巴采購過程中，要實施“貨比三家、招標采購、按質論價”的物資采購原則，以做到質優價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用。同時，盡可能做到定點采購，以保證原材料的質量和交貨期。

其次，加強物資采購的計量和質量管理。進廠的物資，一定要嚴格計量和檢驗，防止質次價高、數量不足的貨物進廠。采購合同的簽訂、執行、計量、檢驗，要由不同的人來執行，以防止可能出現的舞弊行為。

再次，制定合理的儲備定額。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標準，特別是大宗原材料和燃料要根據不同的季節制定不同的合理庫存，以減少資金浪費。實際采購量和進價必須控制在限額之內。

最后，加強存儲管理。倉庫的物資，要做到防火、防盜、防變質。對已經失去使用價值的物品要及時處理。

2、加強阿米巴生產過程的成本控制

在保證產品質量的前提下，阿米巴通過改進產品設計、結構，改進工藝，利用科學技術研制并使用新材料和代用料，降低材料消耗，力爭做到低投入、高產出；阿米 巴注重邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；在做好原、燃料的供應儲備工作的同時，按限額領料； 提高產品質量，減少廢品損失，開展全面質量管理，建立嚴格的檢驗制度。加強流通過程的成本控制，在效益與支出之間進行權衡。

3、加強對原材料成本的控制

阿米巴的車間施工員和技術檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，會同有關部門和人員提出改進措施。

日本企業將浪費視為企業管理的天敵，以浪費為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費，如稻盛和夫老先生曾說：“企業應對蕭條時，更加要集中精力搞研發，開展降低成本的工作，讓企業員工時刻具有危機意識。”節省的成本等同于為企業又增加了一筆可用的流動資金，這對于企業也有可能是一筆救命錢，所謂“干毛巾也能擰出水”，不斷成本控制是企業生死存亡的關鍵，值得每個老板反省與思考。