【華典資訊】阿米巴經營會計：以現金為基礎的經營原則

發布日期：2021年3月25日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3017

不懂會計怎能經營企業！企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出正確的經營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通會計原則以及會計處理的方法。

經營會計是阿米巴經營構成的支柱之一，最早源于在日本被稱為“經營之神”的松下幸之助，松下公司在1933年從美國通用引進事業部制之后，就采用經營會計核算每個事業部的盈虧，直接以促進經營提升為目的，它的出現解決了企業家如何一目了然地掌握經營實際、如何通過量化的數據來貫徹經營者意志的難題。

稻盛先生實學“會計七原則”最核心的第一原則是“以現金為基礎的經營原則”，今天我們就先來了解“以現金為基礎的經營原則”。

在近代會計學中，當收入和支出的事實發生時，就算有了收益和費用，計算入賬。這叫做“發生主義”的會計處理方法。采用這種方法，實際的現金收支發生時，作為收益和費用，在會計上的認識是不同的。其結果，結算表上顯示的盈虧數字的變動和實際的現金流動脫節，對經營者而言，就很難弄清楚經營的實態。

例如，報表上有利潤，實際上不是以現金、而是以庫存或尚未到賬的應收款等各種形態存在。這樣，就會發生決算雖然盈利，卻又必須向銀行借錢的情況。

經營的基礎歸根結底要靠手頭的現金，不是會計報表上有利潤就可以安心了。經營企業必須經常考慮“賺到的錢哪里去了？”要增加手頭的現金。

阿米巴經營就是以現金為基礎的經營手法，時刻體現著現金本位原則，比如即買即用，按所需數量購買所需物品，量入為出；購入即為費用發生；買一升原則（只買現在所需的量）；費用最小化，一顆螺絲釘也要節約，用金額表示；內部交易中庫存、應收賬款超過一定期限要征收內部利息；現場員工一定要知道成本；經營數據一定要滲透到每一個員工意識中，等等。

因此企業必須在任何時候都要靠自己的力量保證自己不挨雨淋。同時現代社會技術革新日新月異，很短時期內，事業環境就可能發生巨大變化，要在這樣的背景下持續推進事業，就要將必要的資金，在必要的時間，投入研究開發和新設備投資。

因此，經營者必須保留充裕的自有資金，才能根據需要加以使用。為達此目的，企業除了積累雄厚的內部留存外別無他法，就是說必須提高企業的自有資本的比例，這是衡量企業穩定性的重要指標。

可見“以現金為基礎的經營”不僅可以給企業經營帶來穩定性，而且可以構筑企業持續發展的基盤。所以這是一條核心原則。

會計專家們或許認為:“有多少利潤就該有多少現金，持這種觀點的人是會計學的外行。”但是，從本來意義上講，“現金”最大的源泉就是企業活動所獲得的利潤。因此，如果會計學只是為了計算出與“現金”完全脫離的“結算利潤”，那么它就是無用的學問，在實際經營中無法應用。