【華典智慧】阿米巴咨詢：保持創業初心，節儉為本，才能讓企業更長久

發布時間：2021年3月27日   信息來源：華典智慧    瀏覽：3385

一家企業若想得到長足的發展和壯大，學會成本控制很重要。成本控制是企業抵抗內外壓力，求得生存的重要保障，是企業發展的基礎。

企業要想提高經濟效益，就必須把成本控制貫穿到整個經營管理的全過程中去。其實， 企業家就是要做好兩件事，一是營銷，二是削減成本。

處于相同市場環境中的不同企業之家的競爭，最終還是歸結為成本的較量。低成本帶給企業的不僅僅是資金的節約、盈利空間的增大，還能夠增強企業抵御市場風險的能力。

當公司盈利比較多的時候，當老板的很容易會放松對經費的控制，覺得花一點小錢無所謂，或者公司在賺錢模式上，我們不必要那么小里小氣的，這樣一來就會在全公司上下形成一個思維，那就是，小錢不要緊，錢是公司的錢，隨便用！打個比方，像我們公司有一段時間下班之后，空調沒有關，燈光沒有關，一個月下來，電費足足比上個月的花費多出了好幾萬塊，這只是一個小小的例子，當各部分的浪費積累起來，就會極大的影響整個公司的利益！

      這種思維一旦形成了習慣，當公司運營出現問題或者是外部環境變化影響到公司的話，即使公司想要緊縮經費，也很難恢復到原來的狀態，所以，無論在什么時候，不管公司是高速發展還是盈利的時候，我們也要保持一顆剛創業的一顆心，前期創業，資金不足，什么都得省，也希望我們把公司做大，做強之后，依然還記得我們創業的初心！這樣才能讓企業更長久！

       把經營的成本壓縮到最小限度，這就是經營的真諦。稻盛先生在一窮二白之際創立了京瓷，因此在“京瓷哲學”中有 “以節儉為本”也是情理之中的事情。

稻盛先生說，雖然京瓷已經成為世界知名的大企業，但是他怎么都學不會奢侈。比如，出差時他一個人用餐，在酒店里享用高消費的餐飲，對他來說是完全不可想象的。他平時在家中每頓飯的成本也就不滿1千日元，在酒店用餐通常是數千日元，真的是太浪費了。

稻盛先生說，他自己特別享受節假日在超市里采購食材。推著購物車跟在夫人的身后，一一比對、挑選，非常快樂。每次采購的花費只有1.5萬日元左右，夫人說這些足夠十天的伙食了，實在是很便宜了。

據說稻盛先生經常吃吉野家的牛肉蓋澆飯，因為覺得自己一個人吃有點不好意思，所以他常常帶著司機一起去吃。用他自己的話說：“哪怕每頓晚餐花5千1萬日元，連續吃10年，我也消費得起。但我覺得這樣的舉動實在讓人不安，還不如要了我的命。我沒辦法理解明明沒有錢卻不覺得不安，還每天晚上心安理得地吃著昂貴的飯食的人。”

人往往就是在這樣的過程中改變自己思維方式的。保持優秀的思維方式是公司業績長青的前提。要想讓公司持續發展、業績長青，就必須保持優秀的思維方式。

今日的成功，不能保證明日的輝煌。身為企業家，不管今日還是明日，都必須拼命努力，要做到“生命不息，奮斗不止”。以節儉為本的思維方式不僅是中小企業及微型企業成長發展的先決條件，也是大企業保持業績長青的必要前提。希望大家勿忘初心，保持勤儉節約的美德。