【華典智慧】阿米巴咨詢如何做績效考核

發布時間：2021年3月29日 信息來源：華典智慧 瀏覽：6729

企業推行阿米巴經營，如果不匹配科學的績效考核體系，也就難以取得好的效果。如何能解決阿米巴現有的績效管理問題？答案就是回歸阿米巴經營原點，回歸績效的真正意義——培養阿米巴經營人才與阿米巴經營循環改善。

阿米巴并不把考核結果和個人以及團隊的收益掛鉤。阿米巴考核的作用是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。

如何做好績效考核呢？阿米巴咨詢實戰經驗來告訴大家該如何做好績效考核，企業的綜合績效目標確定之后，接下來企業就需要對綜合績效目標進行逐級分解。一般而言，一級目標經過三到四次的分解之后，就可以落地到現場的具體工作中或改善措施上，也就是說，企業目標經過逐級分解，最終會落實到一線員工身上。

    值得注意的是，把目標分解到個人，目的不是對員工進行更加精準的考核，而是要鼓勵并指導員工為達成目標積極改善，讓員工了解自己的改善對公司經營的貢獻，獲得成就感。

    對公司目標逐級進行分解，使之最終與改善課題聯結起來，我們就可以獲得目標展開施工圖。有了它，各級管理者和員工就可以按照施工圖中要求的內容和時限完成改善，公司的利潤也就有所保障。

    需要說明的是，企業內外部經營環境的變化，可能使計劃各目標的實施落空，企業高層不要因此責備員工（扣工資、獎金）；也可能讓計劃和目標的實現變得唾手可得，企業高層也不要因此過度興奮（大獎特獎）。

    企業高層需要關注的是各級管理者和員工是否按施工圖指引的方向主動積極地改善，如果是，那么企業高層應該感到欣慰，否則，面對再好的結果也不應該驕傲。“謀事在人，成事在天”，講的就是這個道理。

稻盛和夫獨創的阿米巴經營“二元制”績效考核對于個人評價重點考核的是價值觀，能力是其次；也是基于組織評價與個人評價融合長期培養，短期求果的全方位考核；比如一個小阿米巴組織的項目考核，“二元制”績效考核會根據當前市場環境、項目的難易度系數、輸出人力資源等多方面進行考慮，深入貫徹考核三大原則：公平性、進步性、貢獻度。

同時在阿米巴經營績效考核中，通過經營會計報表，可以讓每一個員工，從經營數據中看到自己對公司的貢獻度及進步性，客觀公平的評價由此產生。同時權責利清晰的組織劃分也讓渾水摸魚、唯利是圖不復存在。

績效考核是把雙刃劍，它既可以改善組織的績效，同時也可能是組織的績效向不好的方向發展。一旦績效考核機制出現錯誤，企業內耗嚴重，價值觀不統一勢必導致經營團隊的分崩離析，甚至毀了你的企業。