【華典資訊】韓都衣舍實行的就是典型的阿米巴經營模式

發布日期：2021年3月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2497

90%中小企業都面對這些困惑：無行業經驗，缺乏成熟模式？成本過高，為何管理者麻木不仁？文化落實，為何到中高層時頻頻打折？面對質量、服務、交期等，為何員工熟視無睹？企業那么多干部，為何只有老板一個人關心利潤？

企業導入阿米巴經營能解決上述問題。阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。

舉個例子，韓都衣舍是一家成功的電商企業，它實行的就是典型的阿米巴經營模式。內部組織扁平化促使“小組制”誕生。基于互聯網企業面臨的具體壓カ，韓都衣含CEO趙迎光表達了四個方面的感受：

第一，因為行業發展太快，在管理梯隊培養上有時候跟不上企業的發展，而且現在的80后和90后的員工，自我意識特別強烈，企業的歸屬感和參與感相對偏；

第二，管理者會有比較深的體會；

第三，目標意識不強，個人的成就感容易與企業的成果偏離；

第四，企業變化很容易跟不上市場的變化，隨時面臨失去市場的風險，所以更新選代的速度非常快。

過去，大部分企業使用偏正三角的管理結構，從上到下，老總到中層管理者再到基層員工，而在互聯網時代反而為我們提供了一種可能性，我們嘗試用一種倒三角的模式去管理，即一線員工到中層管理者再到老總。它的團隊組織架構采用小組模式，靈活性很強，而且可以在內部形成良好的競爭機制。來看看內部的人員構成：

1、選款師（買手）：負責款式的搜尋和開發；

2、商品制作專員：負責商品的拍攝以及頁面制作和維護，并對接視覺中心。

3、訂單管理專員：負責訂單的所有流程，并對接生產部門。

4、文員：小組里面的各項事務性工作。

5、運營專員：負責小組商品的運營（小組組長一般由運營專員擔任，又稱“小老板”），并對接企劃部。

韓都衣舍實行“單品全程運營體系”，即每一款產品的設計、銷售等環節都以“產品小組”為核心，配合企劃、攝影、營銷、客服、物流等相關業務環節，全程數據化、精細化的運營管理系統，“多款少量，以銷定產”，最大程度發揮互聯網的特點，建立起“款式多，更新快，性價比高”的競爭優勢，成功解決了服裝行業最為頭痛的庫存問題，保證自己可以以極高的性價比給顧客提供更多的商品選擇。作為“單品全程運營體系”的核心組成部分，產品小組模式的優勢主要是：

1、極大地提高了運營效率。

2、大大降低了庫存風險。

阿米巴把以往的組織架構重組，有了權責，同時也有了動力與自我成就感，納入自動、良性競爭的模式。阿米巴給予員工自主權，激發創造力。這種經營模式可以把企業分成一個個小組織，明確收支，全面透明經營。