【華典資訊】導入阿米巴經營模式，看清企業的經營本質

發布日期：2021年3月30日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2019

不可否認，中國很多企業經過多年的發展積累了不少人才，有的企業家經常對外炫耀：我們有博士碩士，有本行業技術帶頭人，甚至還建了博士后工作站。沒錯，這些人都是人才，但不一定是經營人才，比如說你打算去美國開個分公司，總不能讓老板親自呆在那里，或者派個研發總監去做總經理，公司需要派一位和企業老板理念相同、能夠對經營結果負責的人去。

通常企業里懂得經營的人只有老板一個，過去創業的時候，老板里里外外一個人，既做生產、又抓銷售、還管研發。

從過去的賣方市場到買方市場，傳統企業到新興商業，從改革開放企業經營到現在經歷了三個時代：暴利時代，微利時代、無利時代，如何定位老板這個角色，如何看透企業利潤，看清企業的經營本質。所以今天我們思考的應該是：當今企業如何在無利潤的情況下賺到錢？

舉個很簡單的例子：用傳統公司的做法首先買1萬輛車，每輛車50萬，就是50億，然后招聘司機，白班和夜班公2萬個司機，這2萬個司機還要安排福利，節假日。一周要休4天，但車不能停，還要再增加5000名司機。一線員工就有25000人，按照管理學，一個人只能直屬管六個人，25000人就需要400多人的管理團隊。然后發現有司機出工不出力，思想有問題。還要開早會，打雞血，定目標，開夕會，做總結，做分享。一萬多輛車在路上跑，那個司機一不小心出點事故，不管白天黑夜，老板的電話就響了。

未來企業不是產品和產品之間的競爭，我們已經進入到了一個模式與模式競爭的時代。中小企業老板走入了經營的死局，陷入了本領恐慌，在原有的產品思維里面走的太遠走的太久了，所以今天要換一種思路，就是阿米巴經營模式。

傳統的管理制度就是金字塔的層級機構，上級傳達任務指標，下級以完成目標為己任！但是這是一種被動式的管理，公司考核的目標，員工就會積極的去做，反之，則不去執行！而員工在阿米巴經營模式下，為的就是提高公司經營的利潤，而且是發自內心的執行！

我們常說的一句話：領導人就是企業的天花板，企業的高度永遠不會超過老板的高度，企業發展的瓶頸就是領導人知識、能力和時間的極限。人才的培養需要平臺、機會和教練，生產管理、技術研發和職能部門的管理人才培養相對比較容易，靠“以老帶新”和崗位培訓做到“自給自足”，而經營人才的培養，其學習的平臺、機會和教練只有極少數人享有，一般員工很難有學習經營、學習做老板的機會。

即使在公司規模不斷擴大、經營者和各部門的負責人無法管理整個公司的時候，只要把組織劃分成若干小單位，采取獨立核算，那么該單位的領導就可以準確地掌握本單位的情況。

另外，負責這些小單位的領導，由于組織規模小、人數少，所以能夠方便地掌握日常工作的進展情況，進行工序管理，即使沒有特別高的管理能力和專業知識，也能夠合理地運作本部門。

不僅如此，雖然是個小單位，但被委以經營權，所以單位領導會產生“自己也是經營者一員”的意識。于是便會萌生出一個經營者的責任感，努力去提高業績。根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。也就是從員工的“被動”立場轉變成領導的“主動”立場，這種立場的轉變就是擁有經營者意識的開始。