【華典資訊】企業是否真的需要阿米巴經營，有幾點需要注意的

發布日期：2021年3月31日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3106

大部分企業沒有“扎實的企業哲學”或者“哲學準備期”作為基礎，就開始踐行阿米巴，這往往會導致踐行阿米巴流于形式以致失敗，變得比沒有施行更加棘手。

中國企業尤其是民營企業，老板的思想就是經營理念和核心價值觀的原創者。在企業哲學形成的過程中，多數領導人并不是一開始就對自己的理念有清晰的意識，而是經歷了一個逐步認識、逐步確認的過程，在成功創業的過程中，他秉承了自己的觀點，取得了事業的成功，成功背后的思維方式或理念就是他的哲學觀的萌芽基礎。

企業領導人在踐行阿米巴之前，必須率先垂范，自己先來學習，充分咀嚼內化，再通過言行來影響員工，讓全體員工都能從心接受和支持。員工必須全面接受哲學熏陶，不斷反復來面對原本陌生、生硬的“心靈知識”，從而在自己心中建立起哲學思維。

在進行 “阿米巴經營”時，需要注意以下幾點：

1、如果為了建立“阿米巴哲學”而破壞了企業的經營，或是要做出非常大的運營成本，這樣的阿米巴經營哲學，暫時不要進行。

企業追尋高收益、高利潤的前題是要具備扎實的“企業哲學理念”，而這個理念就來自我們全體員工共同的意志、共同努力的心。企業領導人應該在企業內部好好把員工的“心”給帶上一個正向、積極、純凈的方向，并順著企業經營的文化和思維，做一個屬于自己企業遵循的“中心思想”，即企業的正道。

企業經營是時時刻刻無休止的，我們必須具備內心堅定且強大的力量，而這力量就需領導人先自我養成，從自我開始讓自己的心性得到提升，然后再開始在企業內部推展以讓全體員工共同提升心性。

2、企業員工對于阿米巴經營哲學，無法認同，或者有很多盲點前，也不應該進行，同時每個阿米巴組織的經營目標是企業的經營目標。

3、每個阿米巴經營組織的領導人，必須有和企業經營者相同的意識與思維，才能帶領每一個阿米巴組織成員，達成“每日、每周、每月”的“精準目標”，每個阿米巴領導人，也將是企業接班人的人選之一，貫徹企業大目標的任務到完成。

阿米巴領導人是實施阿米巴經營的基層主體，比普通管理者的要求更高，阿米巴領導人必須掌握阿米巴經營原理、熟悉經營管理；善于阿米巴內部結算、能夠運用“阿米巴經營會計報表”進行經營分析；擅長阿米巴經營管理、不斷改善阿米巴經營狀況。

4、每個阿米巴必須要調整到適合每一個組織所要的最佳狀況。如果整個阿米巴經營哲學，對企業是沒有特別助益，那我們不一定要堅持。

我們必須清楚：“阿米巴經營”是來幫助企業的哲學，但并非每個企業一定必備。因此，企業領導人或是經營團隊，都必須反復思考、不斷得內省：我們企業究竟是否真的需要阿米巴經營，是否已具備踐行條件、是否真的做好準備？