【華典智慧】阿米巴經營之供應商管理

發布時間：2021年3月31日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5802

    被譽為日本經營之圣的稻盛和夫先生創建的阿米巴經營模式是把整個企業的組織按照功能細分，劃小核算單位、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，建立內部交易機制，培養具有經營意識的員工，讓員工共同參與經營的方法。 

    在這套體系中，“阿米巴”作為一個核算單位，是擁有明確志向和目標、持續自主經營成長的獨立組織。所以，要想通過阿米巴經營模式打通企業內外部供應鏈管理。

    供應鏈當中一個很重要的環節是供應商管理，我們是否定期、不定期的從供應商的質量方面、設備方面、產品質量認證和開發能力幾個方面來對所有的供應商進行評審，并通過實際考察？如果上述工作都完成了，那么我們的供應鏈上還有沒有其他漏洞的出現？供應商管理環節是歸屬于采購部和品質部，那整個鏈條上的諸多環節，環環緊扣，我們哪一個部門能脫得了干系？而我們其他的部門，是緊扣的一環還是處于損壞或脫節的一環，或者是“事不關己，高高掛起”的態度，這個問題的確值得我們所有的管理人商榷和思考。采購部可以逐步淘汰得分和排名低的供應商，杜絕控尾不控頭的現象，從源頭嚴格把控,避免出現原則性的質量問題,那我們其他部門應該如何做呢？

     孟子曰：“行有不得，反求諸己”出了問題，是怨天尤人，還是要反躬自省?

     引進的阿米巴項目管理也是秉承著古人的這一思想，治，即管理，并使之改善,而改善的前提就是突破自我設限,變不可能為可能，著手細微之處、挑戰自我。我們先要反省自身管理或個人存在的問題，找出妨礙或阻礙我們前行的絆腳石，積極尋求解決方案。對供應商進行數據化管理與考核。

    供應商的數據化管理主要發生在供應商尋源、供應商分類、供應商的后期管理三個方面。在供應商尋源上提供各家供應商可量化的數據對比分析，避免拍腦袋選擇供應商，提高供應商的質量水平、減少在供應商尋源階段的腐敗現象；在供應商分類階段提供數據支持，對現有供應商分類維護；在供應商后期管理方面，提供持續化的績效量化分析，繼續排除質量等方面不合格的供應商，同時告訴供應商一個信息：我們在對你們的績效進行對比分析！從而激勵供應商對自身加大監管。

    供應商是企業長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，與他們的關系是信息共享、風險和利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。我們要做的是，努力與供應商建立長期穩定可靠的合作伙伴關系，實現雙贏。