【華典資訊】談一談風靡全球的阿米巴經營

發布日期：2021年4月1日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2591

近年來，阿米巴經營成為企業經營里必提及的“高頻詞”。究其緣起，可以追溯到2012年的一段堪稱神話的商業奇跡——日航由一個虧損508億日元的破產企業2年內扭虧為盈，成功躋身世界一流航空公司。其中，由奇跡的創造者稻盛和夫先生親創并在日航內導入的阿米巴經營模式功不可沒。阿米巴經營也自此風靡全球。

接下來我們就來談一談風靡全球的阿米巴經營是什么？它又遵循什么經營原則？

阿米巴經營是一種經營方法，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

阿米巴經營之所以風靡全球，也離不開它的經營原則。

1、需要現在的數字，而不是過去的數字。

通常的工業產品要經過多道工序才能完成，期間會發生原材料費、人工費、外包加工費、電費、折舊費等各種費用，這些費用的合計就是產品的成本。另一方面，產品的銷售價格與成本無關，是由市場決定的，我們從這一差額中獲取利潤。但是客戶愿意支付購買的市場價格并不是一成不變的，并不能保證這個月能夠接到與上月相同價格的定單，特別是在降價風愈演愈烈的今天，售價可以說每天都在下跌。

在這種情況下，大多數制造業所慣用的后期整理出來的經營數據沒有任何幫助，以數月前的成本數據為根據開展經營，將無法適應時刻變化的市場價格。

面對瞬息萬變的市場，需要在產品的生產過程中對成本進行即時管理。經營者需要的是“活生生的數字”,這種數字能幫助經營者做出判斷：在現在這個時刻，公司處于何種經營狀態，應該采取何種辦法去應對才好。

2、把“做為人，何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則，以此為依據對所有事情做出判斷。

它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。 

3、“追求銷售最大化和經費最小化”就是經營的原理和原則。 

“京瓷”創立40年來，經常利潤率始終保持在兩位數，有時甚至超過40%，總銷售額已接近1兆日元大關。持續數十年實現高效益，最大的原因就在于忠實貫徹了“追求銷售額最大化和經費最小化”的經營原則，構筑了讓經營者可以準確掌握經營實況的管理體系，并使該系統得以有效運行。

4、把公司劃分為若干個小的單元，建立由小單元在公司內部進行購銷交易的機制。

市場價格千變萬化，如果不能靈活地應對這一變化，不早做準備，那就無法確保既定的附加價值和利潤目標。所以建立了這樣一套經營管理體系，把復雜的生產工序劃分成若干個小的阿米巴，在各個阿米巴之間反復開展購銷活動的同時，能夠實時地掌握各阿米巴的業績。

由于有了這樣一套經營管理體系，即使市場價格出現暴跌，該現象也能夠立即反映在阿米巴之間的購銷價格上，各阿米巴能夠馬上采取降低經費支出等措施加以應對。

換而言之，市場的動態不僅能夠直接傳遞到公司內部的各個角落，而且公司整體能夠及時地應對市場的變化。公司內部購銷甚至能在質量管理方面發揮巨大的作用。