【華典資訊】稻盛和夫：阿米巴經營對經營企業的意義

發布日期：2021年4月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4061

經營與管理本是一家，經營管理歷代都是企業一大難題。人管人的時代早已被過去所淘汰，你是否還處在靠人拉馬拽、人管人、人看人的經營管理模式？實在是進退兩難，往前走卻有堵墻，固步自封卻終將會被市場所淘汰。

當代，越來越多的本土商人將目光轉移到稻盛和夫身上。他“敬天愛人”的經營理論更具東方氣質，其商業人生的精彩程度亦絲毫不遜色于歐美的頂尖企業家，他先后創辦兩家世界500強企業，京瓷50年從未虧損。2011年他的京瓷與第二電電(DDI)合并銷售額5萬億日元，稅前利潤近6000億日元。

而年近八十時，稻盛和夫又以門外漢的身份去了日本航空，6個月后日航扭虧為盈。而這位企業家，如今還住在一間不過140平方米的房子里，沒有保姆，由夫人操持家務。

“阿米巴經營”是一種管理模式,它似乎是“術”。但它有效實施的前提在于“道”。這個“道”就是追求“作為人,何謂正確”的企業哲學，也就是京瓷公司的經營理念: “在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時,為人類社會的進步發展做出貢獻。”

這個“道”雖然簡單，但對于我們絕大多數企業而言，轉變經營理念無異于一場意識的革命。

稻盛和夫還認為，對一個合格的經營者來說，最重要的不是知道多少復雜的知識和理論，而是懂得珍視那些看似簡單、引導人們采取正確生活態度的原理原則，即哲學。稻盛和夫講的這些看上去“像小學教室里貼的倫理或者道德紀律方面的標語一樣”的指導企業經營的哲學就是經營哲學。

中國的部分企業家已經領悟到了經營哲學的重要性。不得不承認的是，在當下紛繁復雜的中國企業管理模式中，“中國式經營哲學”是相對空白的，大部分企業都在借鑒來自歐美以及日本的成功經驗，“世界500強”成為爭相模仿的榜樣。

中國企業發展已經走過了原始積累階段，到了必須面對“人”本身這個問題的時候了。中國企業是中國人的企業，必定帶有濃重的中國特色。只有符合中國特色的經營哲學，才能創造出最適合中國企業的管理體系。

阿米巴經營對經營企業有以下三大意義：

1、經營者和員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中間萌生出了真正的伙伴關系。

2、在培養領導的同時，在公司內部增加關心經營、有經營者意識的員工的數量。 

3、確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養具有經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營。 

稻盛和夫“三十而立”,他在三十歲前后已經相當完整地構建了他的企業哲學。而他的哲學的核心,也就是他在生活、工作和經營中悟出的真理，用一句話來表達就是：把“作為人，何謂正確”當做判斷一切事物的基準。就是“把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。