【華典智慧】阿米巴團隊激勵機制中體現的四大特點

發布時間：2021年4月7日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3513

稻盛和夫創立的阿米巴經營模式，在京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉，六十多年從不虧損。到底是一種什么樣的特點在支撐著這些模式運行，并取得優異的業績？

阿米巴經營模式在海航、華為等大企業的廣泛應用，逐漸的被國內的企業所熟悉和接受。其特點打破了是由上到下的壓力傳導管式思維，轉變成小單位的經營思維，讓人人成為經營者，大大的提升了企業的經營效率，阿米巴團隊的激勵機制中，其體現在如下四大特點：

       1. 培養阿米巴領導人，人人成為經營者

培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。實現全員參與的經營，在“人人成為經營者”的理念中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。

       2.通過單位時間核算，充分發揮每一個員工的智慧

公司由多個獨立核算的阿米巴來經營，各個阿米巴組織就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，充分發揮每一個員工的智慧，追求附加價值的最大化。

由于阿米巴領導人擁有人事組織權限、財務權限、業務權限等，阿米巴領導人為了完成經營目標，常常需要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，阿米巴領導人都有企業家的氣質。

      3. 高度透明，全員參與 ，讓員工“以廠為家”

      企業獎勵阿米巴獨立核算管理機制，從而能夠準確地掌握各阿米巴的經營狀況。同時，堅持玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能清晰地了解阿米巴的實際情況。

      阿米巴模式中的“單位時間核算”機制，以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓人有親近感。每個阿米巴，都像一個家庭，而企業就像一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，每個員工都有為了“大家庭”的繁榮富強而努力的動力和責任感。每個員工都產生“經營者”的心態，而不會有“打工心態”。

4.調動阿米巴員工的積極性，激勵員工主動、積極地工作

自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的。導入阿米巴經營模式的企業，每位員工如果超出預定目標的工作量會得到額外獎勵。調動阿米巴員工的積極性，激勵員工主動、積極地工作。這樣，團隊成員對阿米巴管理模式的態度、工作面貌和關注重心都發生了明顯的變化。

阿米巴經營是以提升企業整體經濟效益與社會效益為根本出發點，全員參與經營的分權式、精細化的管理體系。如果想讓中小企業持續發展，進而長期保障員工的生活福利并維持業績繁榮，相信阿米巴經營是個非常好的選擇。

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