【華典資訊】阿米巴經營：讓員工自愿把經營理念植入自己的價值觀

發布日期：2021年4月7日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1872

企業不能脫離社會孤立地發展，而且存在于一個自然的生態系統中。如果企業僅僅關注自己的利益，則很難持續。企業只有同相關利益者建立共贏到共生的良性關系，才能依靠強大的共生力量持續成長。

企業的經營管理體系只有在得人心的情況下才能發揮作用。制度只是管理企業的一種工具，企業經營者必須親自把“正能量”輸入給員工，給制度注入靈魂，才能讓制度激發員工的潛力，創造持久的成功。

稻盛和夫創辦的企業在日本不是最大、最賺錢的，員工的工資水平在日本也并不是最高的，但他的員工仍然為企業全心全意的服務。其實物質上的滿足并非經濟利益的最大化，而是讓員工能夠感受到自己的努力是有回報的。正是因為始終懷著“利他之心”去努力工作，才使自己獲得生活的富足。而生活富足會更堅定員工對企業經營理念的信任，深信不疑“這樣做人、這樣工作”是對的，并繼續為企業創造更多價值。循環往復，形成良性發展。這也就是稻盛和夫一直所追求的“讓全體員工獲得物質和精神雙方面的幸福”。

空洞的理念對企業經營毫無價值。企業文化和理念不是靠經營管理者拍腦袋寫出來的，更主要的是企業需要采取具體措施和相應辦法去落實，讓員工真正感受到“自由、平等、博愛”的企業氛圍，員工才會變被動為主動，由被動地執行任務，到主動地思考企業文化的意義并探究完善的方法。同理，當員工通過貫徹經營哲學后看到成果，看到企業的改變，看到高層的改變，看到自己也能夠從中得到物質和精神的收獲之后，才會自愿把這些理念植入自己的價值觀，并體現在日常點點滴滴的行動中。

阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營最基本的前提條件。

阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。

在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。

自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。