【華典資訊】研發部門，應該努力演化為一個自成體系的阿米巴小組織

發布日期：2021年4月8日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2891

提到研發部門的管理，很多企業的高層管理者很頭疼，不知道如何去管控他們，不知道如何去衡量他們的績效，研發人員的績效薪酬也都是研發經理說了算，老板對研發經理提出的要求很難拒絕，要費用、要人員，說出差就出差，尤其是非研發人員出身的管理者，對于研發部門的組建規模和資源配置很難和研發經理形成共識。

因此，每一個研發部門，應該努力演化為一個自成體系的阿米巴小組織，這也就是部門負責人的目標。每位負責人都有自己的工作背景和成長軌跡，可能在有些方面“奈何力有所不逮，技術有所不及”。這里要強調的是，打鐵還要自身硬，請你主動出擊，率先做到自我管理、自我激勵、自我完善，然后惠及他人。

稻盛和夫對研發部門的項目選題非常重視。他經常對研發部門講，你們開發的產品只有將來變成可以在市場上銷售的產品，生產和銷售的部門可以從中為公司獲取利潤，而這個利潤也是你們進行下一個研發項目的資金來源。稻盛和夫的關注有兩點，第一要考慮開發的可持續性，要靠前期開發成果支援后期的開發；第二對選定的科目不輕言放棄。

研發型阿米巴一般是公司的核心部門，肩負著研制、開發新產品，完善產品功能的任務。企業建立、發展研發型阿米巴，目的是提升企業核心競爭力，建設研發強勢平臺，實現公司價值和個人價值的平衡發展，實現相對獨立經濟核算。

研發阿米巴是一個受公司總部監督管控、自行研發管理、盈虧自負的相對獨立機構。以體現效益為主。其財務是獨立核算的，帳務完全透明化，規范化。研發阿米巴的收入，減去研發阿米巴的開支（包括管理費、工資、差旅費、研發費、技術資料費、財務費等），即為研發績效。成本標準由總部制定。阿米巴在運行中不得超標。

公司新產品的產品品質問題、技術資料、產品標準建設（產品手冊）由研發阿米巴負責。研發阿米巴的負責人，主要負責研發阿米巴整體管理，新產品研發立項、論證、執行、監督實施等工作。與其他阿米巴的協調支持工作，公司內部研發溝通，與外界的聯系等工作。 協助總部產品戰略部署工作等。

不同的企業，研發部門的功能定位和經營者對研發的期望值是不同的，影響研發效率的因素也是多方面的，比如研發總監的責任心和事業心等，所以研發部門要不要做成阿米巴組織，也就是要不要使用利潤核算的方式來衡量研發的貢獻，更多的是取決于經營者的意志，是個戰略決定。研發的質量、成本和時間之間有時候是有沖突的，而且研發的目標，也就是客戶的需求起著關鍵的作用。