【華典智慧】阿米巴經營的統一目標，統一路線

發布時間：2021年4月9日   信息來源：華典智慧    瀏覽：2560

引發中國企業家的強烈共鳴，面對能夠讓“員工被動為主動”，徹底解決企業經營根本問題的阿米巴經營模式，仿佛讓中國企業家找到了救命仙丹，紛紛學習阿米巴經營。在國內掀起一股企業轉型升級的“金旋風”，一線大牌企業、行業冠軍，爭先恐后，蜂擁而至。

阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業經營的需求，那么在阿米巴經營中團隊要怎樣地統一目標，還要統一路線，讓企業走出可持續發展之路？

      阿米巴經營模式導入公司，首先要對公司文化深入了解，對公司上下各層次人員的價值觀了解好，這一步工作做好了，再結合公司下一步發展戰略，充分把戰略地位中處于龍頭地位的部門，短板變長，長板變強，達到公司經營走上坡路的一個過程。

如果你鄭重其事地告訴一個阿米巴領導者，每個人目標一定要統一，估計他會對你不屑一顧。這么淺顯的道理，恐怕沒人不知道。可是，知道歸知道，能不能做到，卻是另外一回事。

團隊要想建立一個共同的目標，是比較容易的。既然大家走到了一起，自然是為了共同的目的而來。問題就在于，共同的目標建立后，大家卻不一定能夠統一“路線”。雖然條條道路通羅馬，但是羅馬只有一個，道路卻有很多條。大家能不能選擇同一條通往“羅馬”的路徑，還是個未知數。

而阿米巴經營模式是從骨髓里給管理者和員工注入了“為自己工作”的基因。以前從管理者到員工嘴上都說在“為自己工作”，但骨髓里都是在給老板干。

我們經常可以聽到技術部門或者質量部門的抱怨：“在公司看來，我們就是花錢的部門，發聲不被重視，累死累活別人看不見，信息系統稍有問題立馬被指責工作沒做好”。有時候領導也會質疑：“你為公司創造了哪些價值？”這樣久了，再激情滿滿也會被慢慢磨滅。員工沒有成本和效益意識？因為他覺得企業好壞與他沒有關系，只是個打工仔而已。

稻盛和夫的做法是將公司的經營實況毫無隱瞞地告知全體員工。取得成就立馬告訴大家“托各位員工努力的福”，遇到挫折坦誠直言“需要大家進步的地方還有很多，我們一起努力”。讓全員掌握經營真實動態，透明產生信任，把員工的意識水準從“員工水平”提升到“經營者水平”，關注成本和效益。這種將員工放在經營伙伴的位置上的做法，統一目標，統一路線，充分激發員工參與經營的自主性。

阿米巴實施是一把手工程，統一價值觀，明晰戰略，組織拆分與合并，明確目標與激勵，順應人心，磨練靈魂，提升心智。對一個企業來說，每當企業面臨重大變革的時期，只有思想高地得到統一，變革措施才能真正落地貫徹；只有理念價值觀得到統一，員工才能自發努力地工作，而創造更大價值。

創始人是企業的靈魂，是一切的核心，位置不可替代，退后無人替代，無法傳承。企業的發展和持續，導入阿米巴模式無疑是最好的方式方法。阿米巴模式是新時代，新經濟的產物和切入點，是企業發展遇到瓶頸后的最重要轉折點，是傳統行業轉型新舊動能轉換的最有效模式。