【華典資訊】阿米巴組織劃分要遵循企業發展戰略原則

發布日期：2021年4月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2483

“戰略”一詞最初僅存在于軍事領域，特指在戰爭中利用軍事手段達到戰爭目的的科學和藝術。直到1965年，美國著名戰略學家安索夫出版《企業戰略管理》一書，正式將戰略從軍事領域拓展至經濟管理活動。

戰略是關系全局和根本的重大問題。戰略指導思想是企業或企業家對未來發展的一種見解或設想。它通常要求企業領導具有：戰略眼光和遠見卓識、辯證思維和識別能力、對環境變化的敏銳洞察能力、創新精神。由此才能提出不平凡、有創見的戰略指導思想。

企業發展戰略目標就象一幅設計藍圖，要把一張圖紙真正變成摩天大廈還是需要一磚一瓦的累積。這就需要企業根據內外部環境確定自身戰略目標，謀劃企業戰略目標正確落實的有效路徑，依靠企業內部管理將這種謀劃與決策付諸實施，在實施過程中進行有效控制的動態過程。

企業推行阿米巴經營模式的最主要目的，是完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。因此，阿米巴組織劃分的根本性的原則，就是要有利于貫徹企業發展戰略、實現企業的戰略目標。

如果由于阿米巴組織的劃分，導致企業的管理運營混亂，或者各個阿米巴組織“明爭暗斗”，導致企業淪為一盤散沙，難以完成戰略目標，那么就要調整阿米巴組織的劃分思路和方法。

阿米巴組織劃分，必須先拋開“行政組織架構”的固有觀念。每個阿米巴組織都應該為“利潤”負責，而不是只對“動作”負責，只有將經營壓力釋放到每個阿米巴組織之中，才能真正培養具有經營意識的人才。

劃分阿米巴的依據，我們主要關注兩點：

其一，阿米巴組織要形成獨立的經營核算表。經營核算表是阿米巴經營落地的重要工具。阿米巴經營核算表包括阿米巴組織的收支情況，可以讓阿米巴“巴長”一目了然地了解阿米巴每小時產出多少附加價值。阿米巴經營核算表的設計需要切合企業的產品特性，確保經營核算表記錄的數據精確性，才能從數據中真實地反映經營情況。

其二，要選出“阿米巴”巴長。“阿米巴”的巴長需要具備經營意識與經營能力兩方面的條件，經營意識是指巴長只對經營結果負責，付出不亞于任何人的努力；經營能力指能夠將一個抽象目標逐漸分解到日常的工作行為中。

與通常的行政組織架構相比，阿米巴組織的規模普遍較小，靈活多變，不用擔心朝令夕改的命令會傷筋動骨。中國很多中小型企業與阿米巴有極大的相似性，非常適宜于引入阿米巴經營模式。