【華典智慧】阿米巴咨詢核心：充分挖掘人性激發潛能

發布時間：2021年4月9日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3872

    阿米巴是一套融合“道”與“術”的機制，這也是阿米巴的一個特殊性和亮點，因為當下的機制體系基本上是以術為主，很少涉及道的層面。而阿米巴作為一套機制體系，其核心是充分挖掘人性，將人的潛能激發出來，并發揮到極致。

    該如何挖掘人性，激發潛能呢，以阿米巴巴長為例，其操作主要有以下幾個要點：

    1、物質激勵

    日本式阿米巴并不主張過份激勵，更加在意資歷，顯然這在中國是行不通的。在中國，一個人的收入一定是與他創造的價值相關聯。

    2、明確權限

    傳統的管理機制，也非常講究責、權、利，其中權就是一種權利和權限，但傳統的機制更多的是目標分解強制執行，完全在執行領導的決策和意志，并沒有真正意義上進行權限劃分。

    所以，領導永遠是最忙的，永遠充當一個救火隊長的角色，而干部永遠停留在管理和執行的角色，無法真正進入到老板角色，即“經營者”的角色。

    在阿米巴經營體系之下，巴長有相當的自主權、經營權，甚至包括一定的人事權、財務權。每個巴都有利潤核算報表，每個巴長必須對本組織的經營結果負責。

    所以，在阿米巴經營體系中，分權是一個難點、重點，因為在中國，授權的同時，也要注意管控。要建立阿米巴領導人真正意義的老板角色，同時又要規避失控的風險。

    3、充分信任

    阿米巴領導人相當于一個合伙人的角色，如果對合伙人不能充分信任，這個組織是無法激活的。

    我們有太多的老板埋怨員工不能獨擋一面，難以放心，從而事事干涉，事事親力親為，然后又總是嘆息自己太累。其實我問老板最多的一句話：請問您當時創業時能力如何？犯的錯多嗎？

    老板之所以成為老板，并非天生，而是不斷在錯誤中積累經驗，鍛造能力，不斷提升自己，從而最終成為老板，進入角色。

要想真正培養阿米巴領導人，成就合格的巴長，除了完善的培養機制、選拔機制、競爭機制、競選機制（巴長競選制），等等，還要建立一套“試錯”機制，就是充分信任巴長，給對方犯錯的機會。

    4、文化宣導

    作為老板，作為經營者，要想走得長久，除了在術的層面進行完善，更要在道的層面激發巴長的內心世界，把公司的事業作為一種追求，把公司的文化作為一種傳承。

喚醒阿米巴領導人的激情與追求，一定不單單是物質的刺激，更是一種創業激情與企業家精神，是一種對美好生活的向往，是一種文化使命感。

    而想達到這個層次，則需要我們企業領導人不斷的文化宣導，同時必須身體力行，成為標桿。不要整天喊口號，對員工要有責任，要實現員工的夢想與追求，想想自己真正為員工的幸福做了多少事情。