【華典智慧】阿米巴經營的兩個重要戰術

發布時間：2021年4月10日  信息來源：華典智慧    瀏覽：5123

阿米巴經營是一種經營理念，經營方式的一種思維變革。其實很多公司或多或少都已經使用了這樣的管理方式，只是沒有這樣的理論而已，或者進行的不夠徹底。由稻盛和夫提出的阿米巴經營好像一下子成為了輿論的高峰。其實管理企業就像打仗一樣，需要一種戰術，那么阿米巴經營到底有什么樣的戰術？

第一、價值理念的轉變。

阿米巴經營的第一個戰術核心是價值理念的轉變。公司細分成許多個“阿米巴”，各個阿米巴組織獨立核算，獨立經營，并從公司內部選拔阿米巴“巴長”，并給予授權，委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導人，目的就是讓人人都成經營者。這樣一來，人人都是經營者，每個員工也都有了為“大家庭”繁榮富強而努力的動力和責任感。那么作為領導，就再也不是什么事都一肩挑了。

由原來人人為己變成人人為公司，為利潤。把個人的利益與公司發展方向的利益捆綁在一起。形成一種公司為人員創造平臺和條件，公司的員工為公司創造工作的利潤。只有當部門把自己變成公司，有經營的動力了，才會開源節流，才會形成合力，達到更高的經營績效。

 

第二、米，分田得米。

一個米字，有長有短，八個方向可以發展。所以阿米巴經營的第二個戰術核心就是利益分配清晰，根據公司整體戰略的利益分配方向。組建符合利益的團隊。按照利益最大化的方式進行經營。在阿米巴組織劃分過程中，要充分考慮到各阿米巴組織的責任、權利和利益，要能夠清晰界定權利和義務、合理分配收益。只有這樣，才能確保阿米巴經營模式在企業中順暢運行。最終按照多勞多得，回報越大收獲越大的原則進行分配。

 

為了讓經營變得簡單而有條理，從紛繁復雜的經營事務中解脫出來，優秀企業家們都善于抓住經營的原理和原則，透析事物的根本，化繁為簡。

目前的中國企業家，大部分尚處于只盯著錢來經營企業的局面。認為員工拿了工資，就應該為企業做貢獻，企業多發獎金，這就是對員工好。這與真正意義上的阿米巴經營有著巨大差別！

 

稻盛和夫一方面非常強調給予員工物質上的富足。另一方面，他又認為，真正的對員工好，核心并不是體現在給員工發多少工資，分多少股權，而是要培養員工成才，讓員工實現個人的人生價值。因此，在京瓷設計晉升制度時，員工成為阿米巴負責人或被撤銷阿米巴負責人的職位，那都只是崗位的變動，其工資收入不會受到任何影響。員工在京瓷得到了更多的培訓機會，學會了為人處世的正確道理，提升自身的人格和能力，員工不會因為職位的升降而影響士氣，反而增加了對企業的忠誠度。真正意義上的阿米巴經營，是一切從培養與企業家理念一致的人才出發，實現全員參與經營。

企業與員工是利益共同體，共創價值，共享利益，員工才能為企業創造超額價值，將員工和公司的發展緊密的聯系在一起，共同奮斗。員工在實現自我增值的同時，實現資產的同步快速增值，并實現企業快速發展。

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