【華典智慧】阿米巴咨詢：堅持集中眾智的原則

發布時間：2021年4月12日 信息來源：華典智慧    瀏覽：5521

在瞬息萬變并且復雜的市場環境中，企業的經營離不開人這個主體。企業的發展都是靠人的執行和推動。隨著公司規模的不斷擴大，阿米巴的經營核算需要由員工的被動立場轉成領導的主動立場，阿米巴經營中提到企業的經營需要志同道合的合作伙伴。

在規定的時間內獲取相應報酬的立場，只會讓人在原地踏步，企業的經營狀況無法改善；以創造利潤支付員工報酬的立場會涌現出犧牲自己、共同擔負經營責任的人。華典智慧認為堅持集中眾智的原則，充分發揮人的潛能，將創造出更大的價值。

我們如何去激發員工的潛能，全身心投入到企業服務中來，是我們共同關注的問題；合理的經營模式更是打造員工和企業共贏的重要前提。每個人都是企業中一個不可分割的一部分，只要給予每一個員工一個應有的責任感，就能夠激發出他們工作的激情與熱情。一個企業的發展不能完全依靠高級管理層的遠見卓識，更要依靠我們企業的中層和第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營。只有讓每一個員工發揮熱情與能動性，企業才能夠真正的強大。

企業競爭的實質始終是人才的較量，現代管理是管理的“大眾”時期，員工參與管理，如今幾乎已經成為一種世界性的趨勢。沒有大眾參與的管理，將是少數人的空忙，也管不好，必然成為“無源之水”。

   一個企業在資源上的最大浪費，莫過人力資源的浪費，尤其是腦力的浪費。面對日趨激烈的同業競爭，如其為業務少而感到憂心忡忡，倒不如為缺乏智慧而擔心。當代企業最重要的是什么？是開發員工的智慧和創造力。

領導要學會借用外腦。企業目標的實現，歸根到底要靠員工去實現，領導者只有善于借用員工的智慧和力量，特別要善于開發員工的創造潛能，才能出色地實現企業目標。假如一個高級管理人員，相信自己獨攬一切工作，便可避免錯誤，那顯然是脫離現實的想法。高級管理人員事事親親為的習慣，必有一個嚴重的缺點，那就是他會過度消耗自己的精力。由于主管人員的不愿意分派職權，致使工作人員沒有發揮其最大工作能力的機會，這便是一個企業的重大損失。而事實上，你的下屬越是取得成功，你在企業中的地位也會越高。

高級管理人員的首要任務就是要為人才培養創造最佳環境，把干部和員工培養成想問題的人，使他們想事、找事、干事、干實事。這里要強調的是只會上交問題而不提出建議和方案的下屬不稱職。要歡迎并保護意見。重視建議制度，其目的在于聚集企業內各員工的智慧，對本身工作或者其他有關事項提出改善辦法。能否聽取員工意見是鑒別一個企業優劣的標志。要使建議制度能夠發揮最高效能，管理人員必須營造一個令下級和上級相互信任的環境，培養一個令下屬勇于提供建議的風氣。只要每一位員工充分發揮自己的智慧和潛力，充分施展自己的才華和力量，那么，可以斷言，企業的明天一定會更好!企業的戰略目標一定能夠實現!

公司的發展要著眼于每一個員工的利益和發展。公司的發展到了今天，已經初具規模，很有必要讓企業的每一位員工成為企業真正的主人，企業就應該學習阿米巴經營模式，為企業真正的主人創造財富，價值和快樂，真正地實現員工個人和企業的共贏。也是落實企業關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業集團快速發展的重要手段和保障。