【華典資訊】劃分后的阿米巴能夠獨立核算

發布日期：2021年4月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3971

現在企業流了一些新的理念，每當員工要求升職加薪，老板會考慮，你到底給公司創造了多大的價值。換句話說，你創造出的價值要遠大于你的成本，才有晉級的可能性。

之前有個簡單道理，直接勞動的回報遠低于風險投資，風險和收益是成正比的。所以直接打工的回報是偏低的，好處在于低風險。所以自力更生的獨立核算出來后，要把自己的崗位當作事業來做，只有創造出利潤，才有更多回報。

這個模式出發點是培養企業的高質量人才實現自主化柔性經營，但是并不是每一個模式都可以完全的生搬硬套過來。阿米巴組織劃分成小的單元，實現獨立核算，量化授權，又具備大企業的規模，又有靈活的快速反應能力。

劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，需要有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需要的費用。所謂能夠獨立核算，就是你這巴的收入部分和支出部分，是無可爭議非常明顯的。這個數據不是模棱兩可的，我進來多少，出去多少，如果不具有這種核算的能力，這個部門就暫時不要以阿米巴的方式來運作。

阿米巴經營所運用到的獨立核算的工具是經營會計。阿米巴經營關鍵不在于企業管理的制度有多么完美，而在于各項經營和考核指標是否通俗易懂，便于阿米巴成員隨時掌握經營數據。

經營會計是現代經營的中樞，與為了將企業的業績以及財務狀況正確地報告給外界的財務會計性質不同，經營會計是以支持企業提高效益而創立的系統經營量化工具。正確地把握企業活動的真實情況，對于經營的重要性不言而喻。如果會計資料不能夠簡單、真實地傳達現在的經營狀態，對于經營者就沒有多少幫助。

那么，經營會計又是如何駕馭企業經營的呢？

一、始終堅持銷售最大化、費用最小化的原則

利潤是企業經營的永恒話題。稻盛和夫為牢牢把握利潤，明確地將“銷售額最大化、費用最小化”作為企業經營最重要的一條原則，要求全體員工徹底貫徹。

二、一張報表貫穿事前計劃、事中控制、事后分析

事前計劃：計劃比實際更重要。經營會計除了每天記錄經營的各種數據，還會以附加價值作為衡量標準，要求在每個月的月初為每個數據的達成制定一個計劃。計劃水平的高低是企業經營管理水平高低的直接體現。

事中控制：在實際經營的過程中，時刻將現場數據同計劃進行對比，經營者得以與經營現場直接關聯，一旦某項數據偏離計劃，就需要迅速找出問題的差距所在，并分析原因。

事后分析：用《經營會計報表》和《單位時間核算表》來評價各個阿米巴單元完成計劃的情況，針對各阿米巴單元的評價結果，分別提出相應的措施。

三、注入靈魂來使用會計

中國的“經營之神”王永慶這樣說：“經營理念才是臺塑真正長盛不衰的靈魂。”而稻盛和夫，他同樣無時無刻不在強調理念貫徹的重要性，阿米巴經營模式是以經營哲學為基礎，如果離開經營哲學這個根基，阿米巴經營模式的威力將大大打折扣，甚至會出現一些負面作用。

對于經營會計這門工具的使用，注入靈魂始終是最為重要的，注入靈魂不僅可以彌補制度的缺陷，保證企業機制的運行，更可以激發人的潛力，成為推動企業持久發展的動力。不論什么樣的制度或工具，只有賦予其靈魂，才能成為無堅不摧的利器。