【華典智慧】阿米巴經營：如何用三個維度來支撐體系

發布時間：2021年4月13日    信息來源：華典智慧   瀏覽：3528

由于阿米巴經營模式能夠切實解決企業管理面臨的眾多問題，目前，越來越多的企業已經開始學習阿米巴經營之道。在阿米巴經營模式下，企業敏捷增長的首要目標是經營管理升級，保持企業持續盈利性的成長。為此，華典智慧認為需要從“人數場”這三個維度來支撐體系。

1、人——激活個體，共贏未來。

未來企業最重要的是賦能員工而不是管控！激發員工內在驅動力，讓人才為我所用，人盡其用，創造更多人力資本價值。

在經營責任制的基礎之上同時要有創新機制的引入，不僅要強調責權利，同時也要重視事業合伙人的打造。企業更需要化身裂變出更多小個體去靈活地作戰，洞察市場變化，了解用戶需求，把握未來趨勢，才能使組織敏捷、充滿活力。

2、數——數字化運營，盈利成長。

企業的數字化轉型核心是通過創新發展，通過智能運營不斷降低成本，提高效率。數字化轉型不僅僅是一種技術革命，更是一種認知革命，是一種思維方式與經營模式的革命，是涉及企業戰略、組織、運營、人才等的一場系統變革與創新。只有構建全新的數字化運營體系，才能真正的實現線上線下融合，實現商業的數字化重塑!

3、場——打造平臺，共識文化。

通過統一價值觀、組織平臺化、價值量化衡量三個關鍵動作，可以構建起讓員工共同奮斗的道場、職場。組織模式的革新一定先要在內部建立共識與經營哲學共有，然后憑借專項培訓、主題研討會、高管教練、全體共創、復盤總結等等，來推動平臺賦能的機制運轉。

企業根基的絕大部分因素，其實是企業自身不能決定的，唯有企業價值觀和經營能力，是可以由企業自己主動塑造和改變的。

企業是一張由利益、群體、情感組成的復雜關系網，我們除了需要用制度去解決利益沖突、組織協作、決策等管理問題，更需要用情感經營人心。阿米巴經營將企業變成一個平臺，在這個平臺上，員工成為老板，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。歸根到底，育心育人才能打造凝聚力極強的團隊。

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