【華典智慧】阿米巴經營是與時俱進、不斷創新的組織

發布時間：2021年4月14日    信息來源：華典智慧    瀏覽：3689

2021年是一個全新的時代，外部環境復雜、多變、模糊且充滿不確定性，“蝴蝶效應”越發明顯，任何企業都無法獨善其身，面臨各種挑戰，企業如何持續發展？如何管理？是困擾每一位企業領導人的難題。

      而阿米巴經營是一個與時俱進，不斷創新的組織，能把正在發展的新事業和趨向成熟的事業區分開，根據不同階段，對員工進行考核，為企業基業長青培養更多的新視野，拋棄跟不上市場的舊事業。

互聯網、人工智能等因素對產業更新換代的沖擊力之大，大家有目共睹。十多年前，諾基亞手機曾經連續三年蟬聯全球市場榜首，但它卻突然沒落，諾基亞總裁在被微軟收購記者招聘會上說了讓在場的人聽了感到心痛的一句話：“我們倒閉了，我們好像什么東西都沒有做錯，但是我們今天倒閉了。”

誰會想到曾經的手機霸主會落到如今的境地？諾基亞作為一家百年企業，固步自封和對市場變化反應遲緩，而復雜的組織結構，讓它患有非常嚴重的“大企業病”，已經阻礙了創新和發展。

一切商業競爭，到最后都會變成組織的競爭。企業要想長久發展，依靠企業自身的能力成長下去，必須要通過提升組織能力為目標的變革。這就要求企業不斷提升組織競爭力，適時進行組織轉型，以防被新的企業干掉。

企業在經營過程中，老板凡事都親力親為，相信“細節決定成敗”，因此沉溺于各種細節之中，忽視了組織的系統性和重要性，最終只能在匆忙中碌碌無為。組織是實現員工價值的平臺，企業要想穩定、持續的發展，少不了靈敏而有彈性的組織。為了滿足客戶日益細分化的需求，組織要不斷提升溝通、學習及合作能力。

阿米巴經營組織分為成本中心、費用中心、利潤中心這三種類型，不論是企業總部，還是輔助部門或業務部門都是相互制約、相互監督、相互合作的，他們分工明確、物盡其用，充分利用研發、人事、財務等共享資源。

阿米巴經營是一個倒金字塔的組織架構，上端屬于實體組織架構，下端則是通過走動式架構組成新的組織架構。顯而易見，這樣的組織特點由“自上而下、自下而上”的交叉溝通方式，對保持客戶服務，企業內部快速結構調整，起到了重要作用。在提高效率的同時，還達到了一個理想的局面，讓企業內部擁有更多的協同優勢，其中包括研發、人事、財務等服務部門。以往在企業經營中出現問題，對接的都是相關部門，現在則變成“分分鐘”協作，各部門隨時一同解決問題。

幾十年持續輝煌的經營成就，早已證明了阿米巴經營的價值。無數在市場經濟的浪潮中劃著小艇艱難行進的中國企業家們都希望吸取其中的智慧，如何參透其中智慧的結晶，找出一根繩索，將零散的珍珠聯成一串璀璨項鏈的項鏈，是阿米巴經營中要解決的核心問題。只要企業具備了稻盛和夫所表述的組織發展思考，一定可以找到其中的經營真經。