【華典資訊】在實施阿米巴經營時，需要充分考慮到各阿米巴的責任、權力和利益

發布日期：2021年4月14日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4716

在實際經營實踐中，企業內部既有流程分權又有量化分權，先有量化分權，后有流程分權，體現的是先有責任后有權力，所謂的責任就是作為權力使用者，你是否愿意承擔經營結果？是否愿意承擔邊界利益的責任？是否愿意承擔部門使用的固定費和分攤總部的費用？如果不愿意，你什么權力都沒有！這和流程分權正好相反。

在阿米巴組織劃分過程中，要充分考慮到各阿米巴組織的責任、權力和利益，要能夠清晰界定權力和義務、合理分配收益。只有這樣，才能確保阿米巴經營模式在企業中順暢運行。在實施阿米巴經營時，需要充分考慮到各阿米巴的責任、權力和利益。

阿米巴經營組織架構就是通過細分組織將責、權、利三方明確清晰量化到每個組織每個員工，并且加強部門之間的溝通與協作，打破原有的部門界限；同時組織靈活繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，可能出現多重領導或越級管理，每一個人都對自己及自己所在的組織負責；阿米巴組織的考核將銷售額與員工利益掛鉤，部門和人的內在責任感與經營意識油然而生，為自己而干的思維也大大提高員工執行力與工作效率。

阿米巴巴長作為阿米巴單元的最高負責人，擁有更多的權力往往能保證經營體的獨立與自主性，發揮阿米巴經營單元的活力。一般來說，阿米巴巴長需要具備以下四種權力：

1、選育用留權

阿米巴單元雖然是一個基層經營單元，卻需要有用人的權力。企業鼓勵內部競聘阿米巴負責人，也鼓勵阿米巴負責人能夠自己選擇合格的員工。優秀的員工有更多的阿米巴單元選擇他，他就有了更多的自主選擇權。我們鼓勵阿米巴單元自主選人和用人。

2、考核分配權

上級雖然不會直接把分配權交給阿米巴單元負責人。但可以通過考核員工的方式，讓阿米巴單元負責人取得間接的分配權，權重有多大就商榷界定，但必須要有考核權，也需要對員工的物質分配權。

3、現場決策權

阿米巴經營模式，在明確的經營理念、原則指導下，以計劃為基礎，實現權力、責任的同時下放，要求員工“對經營的結果真正負責任”。量化分權給予了員工更大的過程決策空間，是真正的授權，是實現培養人才的經營模式。

4、組織領導權

阿米巴巴長為了提升企業經營績效，可以組織本部門的阿米巴成員，開展對企業發展具有推行性的工作，在阿米巴巴長的帶領下，沖刺團隊目標，同時配合公司整體發展需要。

每個阿米巴都是獨立的利潤中心或成本中心，因此，每個阿米巴都確要立相應的權力與責任，拋開傳統矩陣式組織架構的固有觀念，企業內部交易市場化讓每個阿米巴獨立核算又相互聯系；以員工為本的自下往上的組織架構，使每個員工都開始站在老板的角度思考問題，考慮企業整體利益；為企業培養的不再是推諉責任的利益小人，而是具有老板意識的經營人才；鼓勵自我激勵，自我經營，少了管控與監督，去掉傳統組織的臃腫與復雜；從根本上解決內部驅動力，這樣企業運作才能高效健康。