【華典智慧】阿米巴經營：以“心”引領企業

發布時間：2021年4月15日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5578

近些年來興起的“阿米巴經營模式”熱潮亦引起了行業內眾多的經營者、管理者的關注。阿米巴經營之所以稱為經營，是意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。

阿米巴經營是以“人心”為基礎的，例如人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴只有齊心協力，才能使公司成為一個整體。我們要學習這種凝聚人心的經營方式，也是以“心”引領企業。

稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業，他將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在心靈上。

一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才能帶領企業走出一條輝煌之路。同時作為領導人怎樣樹立自己的人格魅力，帶領好自己的企業？華典智慧的答案是以公司的價值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的積極性，才有可能學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的企業團隊達到預期的目標。

調動人積極性的原動力只有一個，就是公平無私。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個人的好惡或個人的感情做出判斷。領導人如果具備無私之心，部下就會追隨。相反，一個自我中心的、時而流露私心的領導人會招人厭惡，部下也不會追隨。

領導人也必須用愛與部下相處。但這種愛絕對不是所謂的“溺愛”。例如，因為孩子可愛，就一味嬌縱，結果孩子長大后誤入歧途。相反，對孩子嚴格教育培養，孩子的人生幸福美滿。前者是小善，后者是大善。在職場里也有各種各樣的上司，其中，有的上司傾聽部下的意見，為年輕人創造良好的工作條件，親切和善。但有的上司就非常嚴厲。

缺乏信念、一味迎合部下的上司，這并不利于年輕人的成長。雖然年輕人會感到輕松，但輕松舒適會寵壞他們。用長遠的目光看，嚴厲的上司能鍛煉部下，使部下快速成長。有言道：“小善乃大惡。”就是說，表面的好，對本人是否真的有利？領導人必須分清什么是對部下的真愛。

人的三個工作屬性，存在感、價值感、成就感。搞懂了人的“心”性也就搞懂了阿米巴，也就入了管理的正道。管理的目的是激發人的善意和潛能，現在社會背景下尤其適用。公司只有走對了健康的發展道路，才能穩健經營，為公司客戶利益保駕護航，成就多贏局面！