【華典智慧】阿米巴咨詢的三大經營思維

發布時間：2021年4月16日 信息來源：華典智慧 瀏覽：6623

建立一套科學的、先進的企業經營思維，對于企業的管理百利無害。阿米巴經營模式是一套完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。學習和吸收別人的先進經驗是多么的重要，只要讓企業“站在巨人的肩膀”，才能夠達到更高的成功。從而避免企業自己盲目地摸索，完全靠自身的努力，可能會走很多彎路，如果企業借鑒先進的經驗，企業就可以高效地學習，從以往快速地積累經驗和智慧。

阿米巴的發展能夠為每個員工創造財富、價值和幸福，真正實現個人和阿米巴組織的雙贏。那么企業又如何高效地運用阿米巴經營模式？華典智慧為大家詳述阿米巴經營的三大經營思維。

第一、阿米巴經營思維是人思維，不是事思維。

阿米巴經營需要達成利潤目標，需要有價值觀共有，那最重要的就是人了。人是生產力第一要素。人的主動性發揮如何，人的創造性達到什么程度，公司的發展是每一位員工共同努力下實現的，所以人影響著阿米巴經營的成敗。而人思維，確實是阿米巴經營最大的問題，最難的問題。當然當今和未來世界的競爭，從根本上還是人才的競爭，時代呼喚創造型人才。要加快建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機制等等，所以，阿米巴經營單純地研究做事，就會本末倒置了。

第二、阿米巴經營思維是全局思維，不是單點思維。

阿米巴組織是“量化分權”的，真正的放權必須是權利和責任的高度統一。阿米巴的 “分”，實則是為了公司這一盤棋整體上的“合”。沒有整體上的“合”，單點阿米巴再怎么成功，公司經營也必定是失敗的。從而結合阿米巴的經營哲學，自上而下，學悟踐行，影響并改變員工的思維模式，推動阿米巴經營模式的變革。為什么單純阿米巴手法不能長久，這就是奧妙之一。

第三、阿米巴經營思維是實踐思維，不是簡單的思辨思維。

在中國，實施阿米巴經營，阿米巴經營的全員參與性與激勵，包括分配問題，可能是阿米巴經營里面最難落實的問題。首先，是參與性。通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立，對員工的激勵，有利于員工實現組織目標同時實現員工自身需求，使得員工的工作積極性和創造性達到做大限度的發揮。

其次，是分配問題。創造價值，是“賺錢”過程，分享價值，是“分錢”問題，可以患均，不可以患寡，是中國人思維一大通病。真正的參與和價值分配是聯動的，也是整個過程中最難落地的部分。因此，導入阿米巴之前，這種實踐性思維的思考和政策準備是及其重要的。

如今的事物發展之迅速，是我們始料不及的。這就要求每個企業都有一個更新的思想，不斷地接受新的事物，更好地充實自己的企業，固守已有的思維，到最后只能被新知識、新技能所淘汰，被社會所拋棄。中國一大批企業家已經走在踐行阿米巴經營模式的路上了，如果能認真研究阿米巴經營模式，在此基礎上去構筑自己的企業方向，同時導入阿米巴，阿米巴經營一定會助力企業持續盈利和騰飛！