【華典資訊】制造部行業引入阿米巴經營模式的好處

發布日期：2021年4月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5419

制造業始終是實體經濟中最重要、最基礎的部分。制造業發展水平直接體現了一個國家的生產力水平，是國家實力的重要體現。制造業的強大需要人的支撐，現在人在快速減少，這就意味著：消費直接減少，這從很多城市的消費增速放緩已經可以看到，同時意味著未來中國的企業招人更難。而且制造業缺人，不是簡單的工資高低的問題，而是整個系統需要迭代升級的問題，而且時不我待，非常緊迫！

阿米巴經營是日本“經營之圣”稻盛和夫先生最為著名的管理模式，是其一貫的制勝法寶。阿米巴，通俗地講，就是將企業劃分為最小的經營單位，實現全員經營，實現實時的單位時間貢獻考核。

它是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。它的三個目的：獨立核算、培養人才、全員參與，其核心目的是培養經營人才。

稻盛和夫起初是為了實現一個技術人員的夢想而創辦公司，但是一旦公司成立之后，員工們是將自己的一生都托付給公司。所以他表示說：“公司有更重要的目的，那就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命。”

于是，阿米巴經營把“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展作出貢獻”作為核心理念。

由此，京瓷的每一個員工都萌生出了真正的伙伴意識，變成了為了同一個目的而不惜努力的“京瓷同志”。

在制造行業中，稻盛一直把“客戶決定定價”的市場價格作為經營的前提，所以，不是按照成本來決定產品售價，而是應該全方位地考慮市場價格，然后在此基礎上獲取充分的利潤而徹底降低成本。那么我們來看一下在制造行業中，阿米巴經營模式的好處都有哪些吧！

也就是說，并不是“成本+利潤=售價”，而是基于“售價-成本=利潤”的思路，在經營中徹底貫徹銷售額最大化，經費最小化的原則。

在阿米巴經營模式當中，制造部門也是利潤的源泉，制造部門應該直接掌握市場的信息并把它立刻反應在市場活動中。

因此，稻盛把市場價格的波動，與公司內制造部門的阿米巴收入掛鉤，把對客戶的銷售金額，改變成相當于制造部門的收入生產金額。另外一點，銷售部門作為制造部門與客戶的中介盲從制造部門獲取一定比例的傭金，作為收入。

所以，如何解決制造業缺人的問題，也就是三條道路：增加福利，讓工人的總收入、幸福感、獲得感至少在社會中處于中位數，否則就不要怪年輕人奔向互聯網公司和服務業。把人當個人，而不是當韭菜和機器，這不僅僅是企業主的事兒，不改也可以，等著反噬。