【華典智慧】阿米巴經營成功運行的關鍵

發布時間：2021年4月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：6621

應對新環境下的新挑戰，企業發展永遠離不開苦練內功和創新變革。阿米巴經營的引入是企業內部經營管理的又一次變革和升級，是公司實現可持續發展的新需求。企業發展離不開創新，借鑒先進的企業經營管理經驗，是為實現企業可持續健康長久發展的基礎。

事實上，每種經營模式的設立都存在一定難點與風險，在應用時，有幾大難點是阿米巴經營模式是否能成功設置并運行的關鍵。

一、 核心價值的識別。

每個企業的經營氛圍、外部環境乃至文化背景都是完全不一樣的，正如世上沒有完全相同的兩片樹葉一樣，對于阿米巴經營模式，我們不應該糾纏于具體的經營方式，而應該深入探究這種模式以及與之相似的眾多模式背后的核心價值，每個阿米巴組織一定有且只有一個最關鍵的核心價值。

二、關鍵動作的分解，不是虧損和盈利的問題。

在實現核心價值的過程中，哪些動作是關鍵性動作，應當對哪些行為進行獎勵，而對哪些行為進行懲罰是需要仔細探討的。關聯性的行為是否應進行二次的獎罰也值得注意。

另外虧損和盈利不能代表一個阿米巴做得好與壞，而是虧損的虧得更少，盈利的，盈利的更多，這就叫進步性，這是排在第一位。

只要你進步了，我就給你獎勵。只要給他獎勵了，他會更進步，最后就形成正向的良性循環。如此一來阿米巴經營就自然能夠激勵了，就這么回事。

在一個家庭當中也是如此，你的小孩告訴你，他今天考了50分，你回來就把他揍一頓，開罵：人家都考100分，你考50分！第二次告訴你40分都沒有，第三次你再問他，兒子，你的卷子在哪里，給我看看，好嗎？他會告訴你，老爸，卷子不知道去哪里了。

這些都不是知識，而是智慧，跟你平常教你兒子是一樣的。你要把員工當成你的兒子來看，將心比心，以心換心，才能有真正的人才培養。不是虧損和盈利，跟這個沒關系。

三、軟件系統支撐降低內部交易成本。

阿米巴模式下的不足之處就是增加內部交易成本，本來生產部門只要負責按時交付產品，其他事務交給別的部門就行，但現在生產部門需要做的事除了生產，還需要其他阿米巴合作，而這個合作過程就會增加內部交易的成本。

那阿米巴經營模式中如何降低內部交易成本？這就需要阿米巴軟件的支撐，華典智慧阿米巴軟件只需要阿米巴巴長上傳數據，便可以及時準確地把數據以可視化的方式呈現給經營者。而不用再進行繁雜的成本分配，盈利分析，會使得內部交易成本大大降低，而更為簡單易操作，屬于定制化實施的阿米巴平臺軟件，華典阿米巴軟件平臺比普通軟件更是擁有強大的數據抽取與處理功能，能夠直接從企業現有ERP等系統抽取數據，進行處理整合，完美地滿足阿米巴經營模式中的數據需求，避免傳統的手工報表費時費力的流轉。因此，選擇好的軟件十分重要。

企業導入阿米巴經營模式是一次大膽的嘗試，目的是為了更快、更好的響應客戶需求，提升內外部客戶滿意度，以達到促進盈利的目的。當然，任何組織的變革都有風險，華典智慧建議各位，大膽創新，小心探索，先以試點的方式進行阿米巴的嘗試，變革、完善與創新才能有效提升組織管理，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。

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