【華典資訊】成本控制——阿米巴公共費用分攤至關重要

發布日期：2021年4月19日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1693

一個公司的利潤高，不看公司收入有多高，重要是成本、費用控制得有多低！一個公司的發展，離不開一份好的成本費用控制管理，公司發展得越好，成本費用控制管理就越精細化！

大部分企業在費用管理時都會遇到這些問題：

1、中間有人弄虛作假，套取促銷費用；

2、核銷周期長，對經銷商造成資金流轉壓力；

3、終端數據量巨大，人工檢核工作量大、效率低，管理成本高；

4、費用控制能力弱，申請與預算和核銷脫節，數據無法閉環，流程難掌控；

出現這些問題本質的原因還是沒有實現“費用在線化”，企業迫切需要進行營銷費用管理革新。讓市場活動的費用投入、執行、檢核、核銷、兌付工作在線化，確保活動真實，投入的費效比有保障。

有生產經營，就會發生成本。阿米巴經營的成本比例表現為：職能部門不斷增加、間接費用大幅度上升、需要分攤的費用種類增多、日益增長的研發支出等。在阿米巴成本核算上，有些費用可以不進行分攤，但會影響到產品定價策略，如日益增長的營銷支出、會議支出、重組并購費用等。

阿米巴公共費用分攤的分配標準至關重要。分配標準不夠科學的話，可能會對企業的經營活動產生潛在的負面影響，此時需要考慮的主要問題是：

第一，盡可能變間接成本為直接成本，如采用作業成本法，使計算出來的產品（服務）成本更準確真實；

第二，控制日益增長的間接費，如引入市場競爭機制、進行外包和戰略重組等。

公共職能部門的費用分攤遵循的基本原則是“誰使用、誰受益、誰負責”，做到公平公正、有根有據、合情合理地進行分攤。

不過在企業進行實際操作的過程中，還需要因地制宜、因時制宜。比如在企業導入阿米巴經營系統的初級階段，大家對阿米巴經營系統的認識和學習需要一個過程，這時硬生生將各種公共費用分攤給各個阿米巴利潤中心，可能會出現一些阿米巴的經營報表里的經營利潤很難看，對有些成員而言可能會帶來一些負面的情緒，反而會影響積極性。

阿米巴公共職能部門作為費用中心，最核心的任務是在提高服務質量和效率的同時不斷降低費用開支。對公共職能部門的考核，除了根據費用中心的經營報表所體現的進步性外，還需要結合公司整體的績效評價體系，計算出相應的績效系數進行考核。

阿米巴公共費用分攤是指，企業通過將與生產經營相關的設備資源、房屋資源、物資資源、能源資源、人力資源進行貨幣量化，并合理分攤到各個阿米巴組織的過程。

在這個過程中，應遵循以下原則：

第一，成本降低原則；

第二，有償使用原則；

第三，資源有效使用原則；

第四，一致認同原則；

第五，促進合作原則。

阿米巴公共費用分攤的原因在于：現代化生產方式導致共同費用的出現。而高科技設備的引進，進一步提高了共同費用的比例，共同費用在公司里可以說是無處不在。

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