【華典智慧】阿米巴經營合理降低費比，提升利潤

發布時間：2021年4月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5902

    真正優秀的企業是能夠有效解決“銷售額最大化與費用最小化”這一看似矛盾的管理命題的，阿米巴經營核算體系能真正做到。
    1.經營核算的目標是“銷售額最大化、費用最小化”
    在我們通常的理解中，銷售額最大化與費用最小化是矛盾的，因為銷售額的增長需要投入更多的費用。如果抱持這樣的心態，就沒有強烈的意愿去控制費用開支。
    阿米巴的理念不是如此。阿米巴經營認為，真正優秀的企業是能夠有效實現銷售額最大化與費用最小化。阿米巴經營回歸了質樸的思考，利潤=銷售收入-成本費用，企業要想獲得更高的利潤水平，就必須實現“銷售額最大化、費用最小化”，優秀的企業往往都是能夠有效解決這一看似矛盾的管理命題。
    銷售額最大化，倒逼企業思考：如何不增加費用或者少增加費用獲得更大的銷售額呢？是否可以增加附加值高的產品銷售，是否可以瞄準支付能力和支付意愿更強的客戶？

    費用最小化，倒逼企業思考：不是那么先進的設備是否可以生產出同樣品質的產品？是否可以通過價格便宜的原材料替代實現同樣品質的產品？是否可以通過優化設計降低成本費用？
“銷售額最大化、費用最小化”不僅僅是一種目標，也是一種思維方式。
    在市場經濟條件下，加強成本的科學管理、把成本控制在最佳狀態，是企業取得經濟效益的重要途徑。阿米巴組織在完成一定的經營目標時，需要通過降低成本費用增加利潤，進而提高企業整體的經濟效益。因此，阿米巴落地關鍵在于如何從機制上確保降低成本、費用。
    阿米巴的成本、費用控制內容主要分為三大塊，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、費用成本控制。而阿米巴組織的材料消耗成本控制，主要方法包括加強對采購和存儲過程的控制、加強阿米巴生產過程的成本控制，以及加強對原材料成本的控制。

    從阿米巴成本中心的利潤核算中，我們可以得出兩個重要數字，即部門利潤和部門費用所占比例。其計算公式是：

    阿米巴組織在完成一定的經營目標時，需要通過通過與其他公司或標桿企業費用率的對比，發現本企業服務能力的不足之處，必要時可以設置改善課題，進行專題改善，降低成本費用增加利潤，進而提高企業整體的經濟效益。

    華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。