【華典智慧】阿米巴核算如何靈活運用部門利潤核算結果

發布時間：2021年4月21日 來源：華典智慧 瀏覽：3892

    阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的小組織，所以，阿米巴的業績分析和改善是以各個阿米巴單元的經營報表為基礎的。阿米巴業績改善的內容就是以“銷售額最大化、經費最小化”為經營原則，最大化增加收入，節約成本和費用，通過開源節流實現企業的高收益。

    企業經營的終極難題就是：如何讓員工像老板一樣思考、決策和執行。阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，部門利潤核算的目的，除了提高企業經營利潤之外，更重要的是培養各級管理者和員工的經營意識，提升他們的管理能力。

    為了達到這個目的，我們可以從以下幾個方面靈活運用部門利潤核算結果。 

    1）關注部門利潤總額，更要關注利潤增減幅度。因為部門間結算價格的制定具有主觀性，所以部門利潤總額并不能說明部門經營管理的好壞。我們要學會根據縱向比較的原則靈活運用部門利潤及利潤增減幅度等數據。

    2）用作評價部門績效的管理指標之一。和其他管理指標一樣，部門利潤核算結果可以用來評價部門和個人績效，是決定獎金金額及員工晉升的重要依據。

    3）根據核算結果，幫助部門管理者改進工作，增強意識，提高能力。企業經營者要根據部門的經營情況，發現部門及部門管理者的不足，并對這些不足進行指導和更正，以便盡快提升管理者的經營能力。

    所以阿米巴核算最終目的是阿米巴業績改善是每一位員工的責任，尤其是阿米巴的巴長要起帶頭作用。企業經營管理部、財務部和人力資源等部門是阿米巴單位財務和HR數據分析的幫手，從各自專業的角度，幫助找到改善點和改善方法。