【華典智慧】阿米巴咨詢--重視倉庫管理，提高經濟效益

發布時間：2021年4月21日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3956

倉庫推進物資標準化建設反映企業物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放的場所，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。那么阿米巴經營中是如何做好倉庫管理，提高經濟效益呢？

華典智慧認為倉庫管理員的盤點工作是非常重要的，通過盤點可以核對數量，檢查物料損耗情況，檢查保管現狀，檢查常備量庫存現狀。倉庫管理員在發料時，應認真檢查領料憑證的材料品名、規格是否填寫正確，印簽是否齊全。出庫應附技術證件的物料，必須隨料附發，倉庫管理員應堅持不合規、質量不符情況下拒絕分料。簡單來說就是提高倉庫的利用率，單位空間能夠存儲更多貨物，另一個是提高存取效率和發貨速率，這都可以提高倉庫的經濟效益。

另外對物料合理的進行保存和經濟的管理，合理地保存，是將物料放在適宜的場所和位置，也是提高經濟效益的一部分。其次裝卸搬運工作在倉庫管理中也起著十分重要的作用，需保證運載工具滿載和庫容的充分利用，提高運輸和存儲效益。

再次，在此基礎上調整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析，在分析的基礎上對庫存量、采購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量來降低企業的采購資金，加快資金的周轉。而庫存中的過期產品、退貨產品、破損產品等次品量再大，都是負數，制定出改進措施，變質的物料，經申報和批準后，要作報廢和貶值處理。

最后導入阿米巴經營，建立會計核算體系，及時分析每個時間點所產生的利潤，可以及時調整，同時，通過學習阿米巴經營哲學之后，員工自發性的擁有節約意識，分析該用多少材料、如何利用，實現成本最小化，利益最大化。

在競爭日益激烈的當下市場環境，重視內部的倉庫管理。在進行阿米巴經營理論實踐時，在保證產品質量的前提下，降低材料消耗，阿米巴注重邊角余料的回收利用，減少廢品損失，開展全面質量管理，建立嚴格的檢驗制度。在各個倉庫都能采取降低成本的措施，那么一定會得到可觀的經濟效益！