【華典資訊】談一談阿米巴經營管理體系人才的建設

發布日期：2021年4月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2497

21世紀最重要的是什么？是人才！ 人才是發展的核心競爭力。一個企業想要快速發展、擴張，需要有充足的人才保障，想要實現贏利，必須有優秀的管理人才和技術人才來支撐。當今時代，挖掘人才、培養人才，成為了社會發展的迫切需求。公司應時而動、順勢而為，實施“帕米爾明珠”人才培養計劃，正是在為未來的長遠發展做鋪墊。

阿米巴經營整個落地過程，從另一個維度來講，它又是培養經營人才的過程。同時也是幫助大家構建經營管理部和經營管理輔助人才整套體系的過程。

十年樹木、百年樹人，談何容易。但如果我們要成為一個優秀的企業，它一定是我們追求的對象。事實也證明，這一套完整的體系是能夠讓企業基業常青。

實際上，今天中國以華為為代表的優秀企業已經在這條路上走了。華為的總裁任正非說過，要“用最優秀的人才培養機制培養更優秀的人才”。此外，華為的核心競爭力究竟是什么，任正非提出了三“不”：一不依賴人才，二不依賴技術，三不依賴資源。

做到這三點，華為靠的是末位淘汰制，把員工分成A到F六個等級，每個月考核一次，連續兩次得D以下就被淘汰，但被淘汰掉的員工還有一次機會，就是下崗培訓，不適應崗位的員工“下崗”回到人力資源部進行培訓，待崗期間只領基本的工資，如果還是做不好就要卷鋪蓋走人，還在位置上也要拼盡全力不掉隊，通過末位淘汰制，華為讓每個員工都能在最短的時間內磨練成才。

經營管理體系的建設對于中小企業來講，是一個非常嚴肅的命題。但往往因為我們前些年并不注重它。企業在進行阿米巴經營落地時，組織劃小阿米巴影響到企業對人力資源選拔和配置的改變，如下：

1、人員的選拔標準注重經營意識、主動意識、利潤意識、成本意識、創新意識、競爭意識等；

2、更關注人員的工作業績、能力提升情況；

3、方式上以內部競聘為主并廣開渠道多種途徑獲取合適的人員；

4、人員可以自由流動，能進能出。

阿米巴經營的成功與否在很大程度上依賴于阿米巴領導人的自主判斷，這就要求阿米巴領導人必須要有正確的判斷基準。阿米巴領導人要努力提高各自阿米巴的效益，但不能無視公平、正義，不能忽略對其他阿米巴的幫助以及和其他阿米巴的合作。阿米巴領導人必須要有為公司整體做出貢獻的理想，只有這樣，才能有效地發揮它的作用。

阿米巴基層經營者在企業里面永遠都不會與生俱來，人才市場上也根本找不到，阿米巴經營人才也必須通過企業自己來培養。然而人才培養的機制就像小孩學習走路一樣，如果你不允許他摔跟頭的話，他就永遠也不會自己走路。

因此，一個合格的領導者的最大責任就是讓學習者盡量少摔跟頭而能夠快速學習到應該學習到的東西、快速進入角色。