【華典智慧】倉儲運輸企業如何落地實施阿米巴經營

發布時間：2021年4月22日      信息來源：華典智慧      瀏覽：3716

在中國倉儲運輸蓬勃發展的今天，阿米巴經營模式如何助力倉儲運輸公司更好的履行大眾倉儲需求和運輸的社會責任，創造更多價值，成為值得討論和探索的話題。在此，華典智慧為大家論述以下阿米巴經營模式在倉儲運輸企業如何落地實施。

目前很多物流運輸企業之所以難以發展壯大，其原因在于高層集權過多，導致基層出現人微言輕的現象。而阿米巴經營模式則更改了這一現狀，其將企業拆分成若干個小團體，每個小團體中必定會產生一位領導者，該領導者需要對其各項工作負責，讓其充分參與決策各項事務。而高層領導只是從宏觀上把握公司整體走向及經營狀況即可。

       通過這一模式充分帶動了各層人員的工作積極性。如果從管理幅度來講，如果在一個10人的團隊中有1個成員偷懶，其就會被其他成員所孤立，便會自然消亡。而如果在一個100人的團隊中，有10人懈怠工作，這10人則會抱整成團，成為一個不良風氣組織。而“阿米巴”的小團隊模式則有效的避免了這種情況。物流是一個勞動密集型行業，從目前倉儲運輸企業來看，很多快遞、倉儲運輸企業存在類似問題。

      有的公司管理結構過于扁平，一個經理、主管手下直接管理的員工幾十人甚至上百人。很多管理者都不能直接叫出員工的姓名，各個部門相互缺乏足夠的溝通和協調，而員工此刻在想什么、想要做什么、是否工作開心，當然就不得而知了。做好做壞一個樣，缺乏動力，一些老員工停止發展的意識明顯。效率自然而然的降低。

阿米巴經營模式則是以小團隊使命、目標將團隊成員揉合在一起。每個成員都知道在做什么、做的東西對于小團隊存在什么效果，知道自己的每一個行為都將影響著團隊的結果。結合經營實效，實現有效的獎勵和干部提拔，讓員工共享公司的成長。終端組織的活力一點點被帶動起來，實現公司戰略的分解落地，更而實現了全員參與的企業經營。

企業的使命是企業家的靈魂，沒有使命的企業注定要消失在歷史的長河中，而阿米巴經營模式將推動中國成長型企業的發展。