【華典智慧】什么是價值流分析

發表時間：2021年4月22日   信息來源：華典智慧   瀏覽次數：23684

       價值流（VSM）就是一個產品通過其生產工程的全部活動(包括增值及非增值價值的活動)。要明白什么是價值流圖，首先當然要先了解什么是價值流。價值流，通常是指生產制造過程中，從原材料到成品、并賦予其價值的所有活動。

       其中包括從供應商處采購原材料，企業對其進行加工后轉變為成品，再由銷售交付于客戶的全部過程。除了原料到成品的物流以外，企業內部、企業與供應商、企業與客戶之間的信息溝通所形成的信息流也包括在價值流內。

       不同供應商之間的溝通、物料的運輸、生產計劃的制定和實施、原材料到產品的轉換、產品交付于客戶的方式等等，價值流中的活動有增值與非增值活動之分，而非增值又可分為不增值與必要但不增值活動。

       價值流具有以下特點：

      ?隱蔽性——并不直接顯示在整個供應鏈的運作過程中，需要流程規劃、生產制造、客戶等人員去挖掘；

      ?連續性——價值流在供應鏈上是一環扣一環，連續不斷地進行的；

      ?周期性——任何產品都有其周期性（生產制造、銷售等），而價值流亦會隨著產品的周期性顯示其運作的周期性。

      VSM主要由以下四部分組成：

      ?供應商——提供原材料；

      ?公司內部系統——公司內部運營管理系統，如ERP。

      ?物料流——主要指公司內部生產線物流，一般由人、機、料三者構成。

      ?客戶（顧客）——顧客發出信息，如提交訂單等。

       價值流分析對企業的生成經營活動非常重要。

       統計研究發現，企業生產活動中，增值活動約占企業生產和經營活動的5% ，必要但非增值的活動約占60%，其余35%為浪費。

而精益生產的核心思想就是“消除一切浪費”。消除浪費就首先要能夠識別出這些浪費，進而才能夠定立計劃、采取措施進行改善。那這個過程怎樣實現呢？

       價值鏈是一個連續的整體，片面的追求某一個節點企業的優化不能帶來供應鏈整體的高效率，因此，在做價值流分析中，必須要把價值流中所有成員聯系在一起，共同分析產品由訂單到交付全過程的浪費現象。

       精益價值流分析正是針對這一問題而來，它是精益生產、豐田生產模式的一種強力的可視化、全面的尋找浪費工具！它的主要目標是通過繪制企業當前價值流圖，幫助我們站在企業的層面，對信息流、實物流分析發現產品全價值鏈增值過程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動，并制定策略，進行改進。

      因此企業在準備實施改善之前，必須站在企業的層面，居高臨下，進行一次全面的價值流分析，明確企業的核心瓶頸問題，問題解決的優先次序，這樣才能做到目標一致，切中要害，快速效快！