【華典資訊】阿米巴經營模式的大家庭主義

發布日期：2021年4月23日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3218

企業的發展源于企業的企業文化，企業文化的發展源于每一位員工的共同努力，企業文化是企業的靈魂，是推動企業反正的不竭動力。企業文化踐行不僅僅是一個舉動，更是家和精神的體現。

高度透明，全員參與，這是阿米巴經營的另一個重要的特點。但絕大部分企業經營者都認為，企業重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎么行呢？

我們有時候可以發現一些有趣的現象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會象寶貝一樣的愛惜。象這樣的例子不勝枚舉，這樣的區別就在于，員工并沒有將組織當作自己的“家”看待。

讓員工“以廠為家”并非一件易事，但阿米巴經營模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。

其實，尊重和忠誠不是靠簡單的說教可以形成的，是需要贏得和換取的，是團隊和個人之間心靈相通后自然而然產生的一種默契；是團隊以高度責任感來關心和愛護員工，使員工內心產生的一種感激和感恩的人格優點。團隊要想獲得更好的發展，就要視員工為自己的親人，關心他們、熱愛他們，和他們多溝通，調動他們的熱情，讓他們把團隊當成自己的家。

如果員工不了解企業，就會有疏離感。試想，一個家庭之中，誰會對自己家里的情況不了解呢。如果一味的保密，總會讓人有“見外”的感覺。阿米巴經營模式中的“單位時間核算”機制，也是同樣的以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓人有親近感。

每個阿米巴，都象一個家庭，而企業就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢？以下有幾點措施幫助企業創造“家”文化。

1、要尊重每一名職工

尊重每一名員工，不僅是能力非常強的優秀員工，也包括普通員工。這里的尊重，不僅指領導者和管理者尊重每一名員工，還要教育員工相互尊重，尊重彼此的勞動，尊重彼此的人格。

2、要讓職工了解公司的發展

領導者應該把每一名員工看成是共同合作的伙伴，而不僅僅是把員工看成公司下屬，把企業發展中遇到的各種情況及時告訴員工，增強他們的主人翁責任感。尤其是有關企業發展愿景和有關人員選拔任用等關系到員工切身利益的事情，更應該讓員工及時了解，做到心中有數。

3、為員工提供發揮才能的平臺

企業可以多了解員工，掌握員工的各種才能，為他們提供適合展示自己才能的機會。

4、幫助員工解決思想問題

企業應該給員工一個發泄自己不良情緒的機會，幫助他們走出思想困境，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀。

5、真心關愛員工

總之，企業只有真正把員工當成自己的親人，當成自己的伙伴，真正地關心他們，幫助他們，員工才能更加熱愛企業，扎根勤懇工作，對企業負責，才能降低公司成本，為企業的發展貢獻更多的力量。