【華典智慧】阿米巴咨詢：采購和生產部門如何協調控本增效？

發布時間：2021年4月23日   信息來源：華典智慧    瀏覽：2819

      控本增效是企業工作中一個永恒的主題，也是企業增強市場競爭力的根本途徑，這更是現代企業管理的一個非常重要的舉措，加強企業管理過程中控本增效工作實踐的實施，能夠很好地提高企業的各項效率。那么企業導入阿米巴經營模式是幫助企業控本增效的好方法。

在傳統的成本管理，企業產品是主角，注重成本，產品的價格和更由銷售部門來確定。而在阿米巴經營中，主角是員工，焦點集中在每個巴創造的附加值，產品價格以市場價格為基礎，通過內部的買賣將市場價格傳遞到每一個阿米巴，此時制造部門就會在鉆研創新中降低成本。

采購成本與生產成本都是企業成本控制中的重頭戲，采購成本下降1%，就會給企業帶來非常大的利潤，因此控制采購成本也至關重要。生產成本下降與之對應的是企業生產技術的提升，生產力的提高。

生產部與采購部是兩個獨立核算、自負盈虧的小阿米巴組織，每個阿米巴都是一個小企業，都有一張經營會計報表，都有銷售額、成本及利潤；在保證產品質量的前提下，生產部通過改進產品設計、結構，改進工藝，利用科學技術研制來降低材料消耗，力爭做到低投入、高產出的產品。

再通過內部市場化交易的手段，讓采購部與生產部、營銷部進行內部交易，成功將市場壓力傳遞到企業內部，同時也能通過成本數據、銷售額數據時刻把握企業經營與行業市場現狀，作為數據依據對組織和個人進行公平的績效考核。從而系統化的將成本控制與企業經營高效結合，現場成本控制管理流程科學，數據精確。

生產型企業的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。阿米巴公司在完成一定的經營目標時，需要通過降低成本費用增加利潤，進而提高企業整體的經濟效益。一直以來，高質量才有資格活著，低成本才能一直活下去，都是毋庸置疑的硬道理。阿米巴經營幫助企業實現控本增效，不斷推陳出新，創造出具有更高溢價能力的結果，終會助力實現企業全員的物質和精神的雙豐收。