【華典資訊】阿米巴經營模式如何激發采購部的潛能？

發布時間：2022年1月12 信息來源：華典智慧 瀏覽：7789

日前的采購，更強調采購的戰略作用：保證供應鏈的安全，降低整個供應鏈的成本，把供應商資源作為一種創新資源加以管理，提高公司的競爭力，并消除了潛在的競爭對手。

長久以來一直在思考，采購部作為公司的一個比較核心的部門之一，如何以利潤和結果為導向，如何激發采購部的潛能？讓采購部門認識到：采購部不僅僅要關注采購價格，而更應當關注整個供應鏈的總體成本，認識到這一點，采購部門也就從普通的“小采購”成長為“戰略采購”，也會避免引進低質供應商或產品。

在阿米巴經營模式的指引下，寶潔公司每年都會鼓勵供應商提出創新的方案，并與供應商共同投資創新方案和共享利益；華為把采購流程從從屬于供應鏈流程之下，上升為公司的一級流程，這些無不體現了采購職能的戰略轉變趨勢。

而在采購部門推行阿米巴經營，讓采購參到公司的內部對價交易，把供應鏈的整體成本責任落實到采購部門，同時分享降成本的利益，既符合采購部門職能轉化的趨勢，同時也可以通過“雙向選擇，目標牽引，利益驅動”，促成采購部門從“等供應商來”到“去找供應商來”的主動轉變，在滿足公司要求的同時，提升采購士氣，穩定采購隊伍。

采購過程最容易發生的一個問題，就是采購腐敗問題。這個問題無論企業是否推行阿米巴都會存在。舞弊問題的緩解需要綜合考慮營造正向的工作環境、實施采購風險評估和采購控制、加強信息溝通以及整體的監控機制設計，需要系統地運用預防控制、偵測控制和威懾控制來解決。而推行阿米巴經營模式后會在一定程度上抑制腐敗問題。

那么如何做到的呢？比如說，之前該公司采購都由采購部門說了算，現在，如果營銷部門和市場部門覺得這個東西太貴了，那么他們有權直接拒絕收貨，直接找到供應商。因為營銷部門直接采購回來的同樣的東西要比采購部門低20%，此外，該企業還通過改善招標流程和方式，推動“陽光采購工程”，直接實現了采購成本的大幅下降。

阿米巴經營著眼于每一個員工的利益和發展。阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏；鼓勵部門成員保持積極響應號召的態度，切真落實采購部阿米巴經營學習計劃，在采購過程中為公司盈利；例如每個成員均需常走動所對接的采購區域、必須熟悉當地市場情況及經營特點，從而在部門遇到綜合問題時才能實現全體成員共同參與的目標，齊心協力地為公司的發展提出更加優質的建議及方案，在工作中感受喜悅和成就感，進而長期保障員工的生活福利并維持業績繁榮，中小企業必定得到持續發展，共同奮進！