【華典資訊】阿米巴經營會計報表客觀衡量員工對企業的貢獻

發布日期：2021年4月25日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3408

阿米巴經營是一門科學，又是一門藝術，同時首先是一門實踐，又是一門理論。通過彼此的相互促進與升華，從而獲得經營成果，并將成果倍增至最大化。阿米巴經營會計將企業經營的全部脈絡和實踐落地邏輯勾勒得一清二楚，利用原理、原則創造工具與合適的方法論，從經營的角度思考管理，把“復雜的管理”變得簡單。

阿米巴的經營會計報表是由5個部分構成，或者說是5個大的科目：銷售額、變動費、邊界利益、固定費、經營利益。就像開一個小賣部一樣，今天的銷售額多少，用了多少的變動費用，邊界利益多少，小店有多少固定費用，經營利益多少。最后再計算我們投入了多少人，人均效率怎么樣。邏輯關系非常清楚，只有加減法。每個阿米巴都有了這個報表后，就可以把企業的每一塊都看清看透，公司就可以實現數字化經營。

通過《經營會計報表》與《內部交易會計報表》（又稱《單位時間核算表》），不但可以讓企業高、中、基層員工擁有清晰的工作目標，還能夠通過數字非常客觀、公正的評價自身努力與貢獻。而且在量化分權經營的過程中，通過定期的業績分析會議，檢討和評估目標的完成進度和資源需求；在年終，根據目標完成情況和費用使用所獲得的收益，評價被授權人經營的效果，作出客觀的評價和獎勵，通過循環改善使經營效率最大化，釋放員工智慧和潛能，培養經營人才。

并且能通過經營會計對每個部門獨立核算，讓老板時刻掌握公司的經營狀況，看清每個部門對利潤的貢獻。費用分攤到每個業務單元，相當于讓員工花自己的錢為自己辦事，培養員工像老板一樣思考每一分錢的投資回報，極大地減輕了老板的經營壓力。

單位時間核算是衡量貢獻大小的指標，它的計算方法非常簡單。

各阿米巴給自己的產品或服務設定一個價格，按照這個價格和其他部門或其他公司進行交易。這個價格是交易雙方協商后制定的，并非成本價。交易所得金額就是該阿米巴的收入，從收入中扣除勞務費以外的所有費用后得出的是該阿米巴創造的附加值。然后用它除以阿米巴成員的總勞動時間，得出的數值就是單位時間核算，它體現了阿米巴單位時間里所創造的附加價值。

樹立明確目標樹立明確的目標是阿米巴激發基層員工活力的另一個秘密武器。在阿米巴經營模式下，只有一個目標，即單位時間核算。

通常，公司決策層會有很多想法，這里也要改，那里也要提高，源源不斷地制定各種新目標，這往往導致現場員工思維混亂，失去工作重心，結果可能導致什么都半途而廢。既然把公司經營全權交給了毫無管理經驗的員工，那么盡可能簡明扼要地給出一個發展方向就顯得尤為重要。“單位時間核算”（每人每小時創造的附加值）正好符合了這一要求。提高單位時間核算的方法只有三種：增加銷售額、削減費用或者縮短勞動時間。只要瞄準其中一種，并想方設法去改善就可以了。