【華典智慧】阿米巴咨詢：如何讓員工主動參與經營

 

發布時間：2021年4月27日    信息來源：華典智慧    瀏覽：6623

 

阿米巴經營模式的本質是教導員工懂得經營，并參與經營。作為老板，要經營一個企業必須不斷的直面市場，不斷的創新去適應市場，不斷計算企業的盈虧。通常情況下一般的普通的員工是不用懂這些的，員工的視角是站在自己的崗位上完成本崗位的工作。因此，要讓員工能夠主動參與經營，那就需要讓員工懂得經營。

作為企業和管理者，應當把鼓勵和幫助員工成長作為基本理念，學會運用各種手段提高員工的積極性、創造性，挖掘他們的潛能，使他們既為企業做出最大的貢獻，也為自己的未來奠定更好的基礎。 阿米巴經營模式恰恰彌補了傳統經營模式對培養經營人才這塊的空缺，正確處理個人事業成功和企業發展關系的關系。

通過阿米巴經營會計核算、組織劃分、績效考核、內部交易等一系列工具，促使員工對自己的職業前途有清晰明確的計劃，并時刻改善自己的工作，提升工作能力。同時透過普遍價值觀下的經營哲學，讓個人發展目標和企業發展目標及幸福愿景相聯系，為員工搭建穩步向上的成長階梯的同時，讓員工未來與企業同行、同心。

然而全員經營不是要求每個人都去做銷售，不是要求每個人都去開發客戶，而是在企業內部建立一種工作的附加價值的理念。這種理念其實是能夠被現代企業的員工接受的。

在實行阿米巴經營的企業中的員工，都對自己企業的運營狀況了如指掌，這是與傳統模式對比下，一個顯著不同的地方，員工們通過每天的經營數據報表，可以很明確的了解到企業和自己的經營狀況，很多人都會問了，經營數據報表很多基層員工并看不懂，又怎么能做到，讓他們了解，并且還能運用好這個數據表，來給自己制定計劃呢？答案其實很簡單，企業會通過改革，將數據報表制作的簡明易懂，讓所有員工都能看得懂。

除此之外，阿米巴經營模式通過各個工具貫穿于員工成長通道方案實施的各個環節，包括考核、評估、晉升、分紅等等，當最重要的是，員工在這樣一套機制下，不但能夠得到更好的成長，而且每個員工頓時萌生一種主動“經營意識”，大家開始從“經營者”的角度去思考問題，并淺嘗經營的快樂，從而實現自我控制，增強了每個人“自己的未來要靠自己努力經營”的意識，并且還能夠通過自己的努力享受比原來更多的回報。

企業要想要發展好，除了要具有良好的發展市場以外，對于自身的運營管理也是很有考究的，而實行阿米巴經營模式則突破其傳統式的經營，幫助企業一直走在可持續發展的路上。

 

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