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【華典資訊】內部定價是阿米巴取得業績和利潤的關鍵,它的意義又體現在哪幾方面
發布日期:2021年4月27日 信息來源:華典智慧 瀏覽:3257
中國企業在感慨稻盛和夫成就3家世界500強的同時,更應該清醒意識到---阿米巴經營不但完全適合不同行業、不同規模的企業,還可以實現快速復制。阿米巴經營模式要求企業在各種資源費用科學合理量化、分攤的基礎上進行內部定價。
阿米巴內部定價是指企業內各部門之間由于相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準。阿米巴的內部定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。
阿米巴的內部定價不是“拍腦袋”出來的,而是要結合歷史數據的分析,以及參考外部市場價格,才能制定出最科學的內部交易價格。
阿米巴內部定價有幾大意義,主要體現在于下面幾方面:
一、提升了各阿米巴內部資源的有償使用意識
通過阿米巴內部定價和結算,引導各阿米巴逐步建立了完整的成本概念和全面的效益觀,強化了各阿米巴內部資源的有償使用意識,為解決內部緊缺資源的有效分配提供了一個重要的管理手段。
同時,也能夠引導阿米巴提出更加合理的資源需求,減少內部資源浪費,使真正需要資源的阿米巴和業務得到保障,更加有力的支撐了業務發展。
二、形成完整的內部交易價格體系
阿米巴內部交易價格體系是制定經營方案的基礎,是阿米巴內部經營市場有效運作的前提,缺乏了價格這一關鍵因素,各個阿米巴之間將無法實現經營過程中的價值交換。
阿米巴內部交易價格體系在制定過程中,需要確保公司總體目標能夠有效分解成為各個經營體的任務目標;要讓員工民主參與價格的制定;要盡可能貼近企業實際,松緊適度;要做到成本費用的全覆蓋,實現全成本;要貼近市場,適時調整。
對于公司緊缺的資源,采用高于成本價的定價方式;相對富余的資源或服務,低于成本價;形成了一套基于成本帶有一定管理意圖的阿米巴內部交易價格體系。通過這種價格體系,引導各阿米巴合理調配資源,提高資源的使用效率與效益。
三、完善阿米巴內部服務質量標準
企業以開展內部定價和結算為契機,推動了各阿米巴共同協商。根據當前業務發展的市場需求和公司真正的服務能力,完善、明確阿米巴內部服務質量標準。
四、通過阿米巴內部定價,使阿米巴獲得明顯的直接經濟效益
以阿米巴內部定價和結算為管理手段和切入點,進一步優化了公司內部資源配置,加強了內部資源與需求的管理,達到節約成本或增加收入的目的。
針對阿米巴經營的重點與難點——內部定價,我們應該知道內部市場化是阿米巴經營的主要體現。制定阿米巴的內部價格,是阿米巴取得業績和利潤的關鍵。企業內部多個阿米巴之間,利潤中心與成本中心之間按照市場機制建立交易關系,明確相互之間提供的產品和服務以及收費標準,確定違約責任和索賠機制,同時,引入外部市場價格促使內部交易服務成本下降,如果內部服務成本無法降低則還應尋求外部交易機會。