【華典智慧】如何運用阿米巴經營的人性發掘

發布時間：2021年4月28日    信息來源：華典智慧    瀏覽：8901

企業是人與人之間分工、合作的一種組織形式，無論是否采用阿米巴經營模式或人單合一模式，解決人與人之間、團隊與團隊之間在行動上的一致性是所有企業都必須應對的組織命題。一致性涉及兩個方面，一是預期的一致性，二是利益的一致性，協調解決預期的一致性，協同解決利益的一致性。

阿米巴或自主經營體首先是一個獨立的利益主體，其次才是一個獨立的利潤中心，人的工具理性本性在這種模式下被進一步放大，或者說對貨幣利益更加敏感，阿米巴經營體之間的協調與協同問題更加重要。

阿米巴最大的價值其實就是在用不同的維度刺激“人性”。我們學習阿米巴經營時，千萬不要把自己套入到阿米巴的框架中，而應該去深度思考它是如何刺激人性的。

在中國，學習阿米巴經營比較到位的企業有很多，比如在心力的感悟和實踐中，做的比較好的海底撈，就將公司的發展和與核心競爭力聚焦在學習如何運用阿米巴經營的人性發掘上。

海底撈被人津津樂道的是它的服務，創始人張勇說：我們的競爭力從來都不是服務，而是把員工當“人”看待，當有人問及張勇是如何理解創新的含義時，他這樣表示：“海底撈的創新就是把員工當人看待，讓人充分發揮他們的創新潛能，以實現最佳的人生價值。”

從改變人心出發，這正是稻盛和夫倡導的“敬天愛人”和“利他”理念在中國的商業土壤里的具體應用，并得到了極大的成功。讓員工充分發揮各自的潛能，并發揮振子的作用，就是激活了基本單細胞的能量，也將員工能當作經營伙伴，教導員工如何經營并參與經營，這是阿米巴的第一階工作。

而阿米巴的第二階工作，就要站在組織的角度，將組織這個系統進行阿米巴經營要求的相應設計，建立真正的以客戶為中心的自主經營體，打造并激活更大的阿米巴能量場，個人或各單元（振子）才能夠發揮超出個體的勢能和效果，即企業的經營價值最大化。阿米巴經營模式幫助企業度過危機，幫助老板成長和度過危機，也幫助員工通過參與經營不斷提升自己，實現自我價值。

通過阿米巴經營模式的學習和應用，華典智慧相信，在各行各業，更多的企業會成為員工熱愛、客戶忠誠、社會支持的具有更強大生命力有意義的組織，更多的類似“海底撈”的企業會閃耀在未來的星空。