【華典資訊】讓阿米巴經營行為直接應對組織績效的改善

發布日期：2021年4月28日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3497

一個公司員工積極性如何，就看績效做的好不好了。績效考核不僅關乎員工的直接利益，更是激勵員工成長，賦能企業發展的“重頭戲”！

阿米巴經營通過在企業內部劃分、創建獨立經營小團體，進而實現多個經營單元獨立運行、獨立制定工作計劃、獨立核算、獨立考核的企業管理模式。通過按照業務種類或按照職能部門對企業業務進行拆分，讓每一名員工都能夠直接參與到企業經營中。

因此阿米巴模式的考核并不是把考核結果和個人以及團隊的收益掛鉤，而是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。

舉個例子，作為一個從員工成長起來的新晉經理，最開始他不好意思給未完成目標的下屬打低分，他想第二年，幫助這樣的員工完成目標。  

那他這樣的做法合理嗎？  當然不合理，這樣做看似照顧了完不成指標員工的面子，但本質上是對完成指標員工的一種不公平。  

企業在劃分阿米巴組織、推行績效考評體系之前，首先要構建科學的企業績效評價體系，如果脫離了企業績效評價而直接進入阿米巴個人績效考評，這樣的考評系統將永遠是空中樓閣。

比如企業制定出年度、月度經營計劃，讓各個阿米巴組織有了明確的自主經營目標。之后，又經過上下反復溝通，確定了獲得整體認同的企業績效分析及評價系統，并以此為基礎構建基于公司整體績效的員工個人績效考核方案，讓阿米巴的一切經營行為直接應對組織績效的改善。

阿米巴經營的最大特點是一種將公司劃分成一個個阿米巴小組的管理方式，據京瓷的管理經驗來看，阿米巴單位的確立、分裂及合并可以根據企業的戰略和市場的變化快速的轉化。一切這些變化的核算是圍繞單位時間核算,對于核算值低的阿米巴進行重組、合并。所以在設定阿米巴單位的重要要素是單位時間附加值最大化，而單位時間核算的高低確定了每個阿米巴單位的最主要績效指標。

如何設置阿米巴單位的績效考評指標應該最主要圍繞這一環節展開。阿米巴經營將傳統的復雜的經營管理會計簡化成讓每一個員工都能清楚理解的經營報表，及單位時間核算制度，同時毫無保留的展現給每一位相關的員工,繼而激發員工的經營管理意識，是一種將經營情況及時展現的管理方法，從心理學上說有積極的因素。

因此，基于阿米巴運營模式的績效評價應該是直觀的，真實的，讓員工可以有明確的追求目標，從而達成激勵的效果。同時，阿米巴模式是一種自上而下，也自下而上的經營模式，確定每個阿米巴單元的核算的考核指標時應采取科學的方法。