【華典智慧】阿米巴咨詢：如何對組織進行劃分才是科學合理

 

發布時間：2021年4月29日   信息來源：華典智慧    瀏覽：9912

 

 

組織劃分是阿米巴經營的一種必要手段，中國企業有效推行阿米巴經營落地離不開合理的組織劃分。組織劃分需要遵循“能獨立完成一道工序且能創造市場價值”這一原則來實施，也就是說經營者可以根據服務種類、工作職能、產品類別、地域、工序等差異來把企業這一個整體劃分成為一個個能夠進行獨立核算的小集體。

稻盛和夫曾有言：阿米巴組織劃分是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的結束。華典智慧對這句話的理解是，如果在企業里導入阿米巴經營，能夠在組織劃分的環節設計科學精確，那么這意味著阿米巴經營模式導入的開始；然而如果阿米巴組織劃分出現了問題，那么對于這個企業來說，阿米巴經營也便以失敗而告終了。

那么如何對組織進行劃分才是科學合理的呢？

一是切分的阿米巴組織能夠進行能獨立核算。

獨立核算，是為了通過數字做出最正確的選擇。阿米巴經營所運用到的獨立核算的工具是經營會計。阿米巴經營關鍵不在于企業管理的制度有多么完美，而在于各項經營和考核指標是否通俗易懂，便于阿米巴成員隨時掌握經營數據。

 

二是作為最小組織單位的阿米巴需要能獨立完成一項業務。

阿米巴必須是作為一項獨立業務而成立的、擁有最小限度職能的單位。因為只有這樣，阿米巴負責人才有可能帶領阿米巴成員鉆研創新，萌生出工作的價值。

 

三是組織分割必須有利于公司的整體目標。

企業推行阿米巴經營模式的最主要目的，是完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。因此，阿米巴組織劃分的根本性的原則，就是要有利于貫徹企業整體發展戰略、實現企業的戰略目標。

 

另外通過公司內買賣的做法，對公司內部各個部門的盈虧一覽無余，同時將市場動向迅速傳遞到內部各環節，整個企業對市場作出靈敏的反應和靈活的應對。

阿米巴組織劃分是一個復雜的過程，根據企業的產品類別、種類，公司的形態（成本型、利潤型等），公司各部門的職能狀況綜合評定才能做出細致的劃分。做阿米巴必須要很科學地劃分好組織，不能一刀切。

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