【華典資訊】阿米巴：經營企業就是老板思維的實現

發布日期：2021年4月30日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2497

什么是經營者呢？經營者就是能站在老板、企業的高度來思考問題，對經營結果負責任的人才。其實，經營人才也是許多企業家學習和推行阿米巴經營關注的焦點。

打個很形象的比方：過去的老式火車每小時只能跑80公里，而現在的高鐵時速卻高達300公里，為什么呢？這是因為老式火車動力全在車頭上，“要想跑得快，全靠車頭帶”，而高鐵的多節車廂都有自己的動力，自然跑得快了，在企業當中即相當于人人都是“火車頭”，企業才能得到更好的發展。

一家公司除了錢之外最重要的就是“人”，是具有“老板”意識的經營管理人才。他再次以稻盛和夫舉例：老先生曾經進行過很多的并購，而并購完之后最大的問題就是容易“消化不良”，也就是人才不到位。“企業文化改變，稻盛老先生卻能很快地填補好空缺，扭轉虧損，其中最大的秘籍就是他派出了很多自己的經營管理人才。所以在當下來說，企業要快速發展，錢已經不是最大的問題，要經營好企業，只有錢是不夠的，還必須要有足夠的人才，尤其是經營管理型的人才。”

當然人才的培養需要平臺、機會和教練，生產管理、技術研發和職能部門的管理人才培養相對比較容易，靠“以老帶新”和崗位培訓做到“自給自足”，而經營人才的培養，其學習的平臺、機會和教練只有極少數人享有，一般員工很難有學習經營、學習做老板的機會。

阿米巴經營模式將組織分成小的單元，通過建立與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，將市場機制引入企業的內部，培養具有經營意識的領導，讓全體員工參與經營管理。

阿米巴經營模式還通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！

并非所有千里馬都會被“伯樂”賞識，通過阿米巴經營讓每個員工一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會；通過事實與數據來證明自己的努力與能力。

人人是人才,賽馬不相馬。通過阿米巴經營機制的賽馬機制，激發個人與團隊的熱情！

阿米巴經營賽馬機制具體而言，包含三條原則：

一是公平競爭，看事實與數據；

二是職適其能，薪酬拉開差距；

三是合理流動，能上能下。

經營人才就是經營企業，經營企業就是老板思維的實現，實現全體人員參與經營，劃小組織核算后更能體現每個人在組織當中的作用和存在感，容易讓員工參與到部門經營活動中去，根據核算衡量部門貢獻度，加強目標意識，通過迅速的經營結果反饋，能給予員工意識上強有力的影響，激發他們更加努力向上的能量，不斷挑戰高目標。同時，各個部門的經營結果也能通過核算結果進行衡量。